精益生产项目的五大失败真因.docVIP

. . 精益生产项目的五大失败真因 精益是一个只有开始，没有结束的旅程，在精益路上，我们与您一同前行。 ◆◆◆ 相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却是隔靴搔痒，根本没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。我先列一下你看到过的那些原因：? ? 领导执行力问题? 决心不够，难以坚持? 各级别人员观念没改变? 急功近利? 没有找到好的切入点? 现场的“5S”作业没做好 实施过程遇到困难就停滞不前? 投入资金太多? 表面实施，成效不大? 依赖咨询公司外力，改善不够? 精益推行办公室的作用没有很好或者充分的发挥出来? 对员工的尊重只停留在口号上? 推行精益没有跟绩效管理结合? ?... ... ? 接下来我要总结的，你读完之后也许心情有点沉重，因为要成功推行精益生产对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益生产。我不会盲目的鼓励你去开展精益生产，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题我能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。? ? 1.????死因一之“拖延”? 谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任