企业管理的思路讲义.ppt

　　　　设备管理运转模式 专业化管理模式； 实行设备点检定修制维修方式； 设备检修采取社会化协作和自主维修相结合的模式； 实行标准化作业； 实行以保养和自主管理为基础的TPM管理 仓储 做好零库存，合作伙伴是支撑 （５）、技术质量管理思想 建立规范、标准，形成专业支撑体系 建立品种开发体系，打造精品，创立名牌 建立质量管理体系，实现全员参与 搞好技术进步，形成自有知识产权技术 （６）生产管理思想 体现集中一贯管理 建立生产指挥中心，实行一级调度管理 实行严格的计划管控，坚持以市场为导向组织生产 最大限度的整合资源并调动用于生产 体现铁前是降本提产，炼钢抓品种，轧钢市场化的指挥思想 　　　　生产管理运转模式 　建立在直线职能的组织体制基础上的，生产管理系统包括四个子系统： 原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统， 炼钢、连铸工序管理子系统， 轧钢生产管理子系统， 成品管理子系统 各生产厂是主体，生产管控中心协调四个子系统达到平衡运做，并在协调中按工序服从原则指挥生产 （ 7）安全环保管理思想 主体负责制，职能专业管理之中实施有效监管 安全第一，预防为主 清洁生产，走可持续发展之路 建立环保管控中心 充分运用ERP管理工具 对安全、环保、消防、绿化统一规划 （８）采购管理思想 建立战略合作伙伴，实施直接采购，接成战略供应链 建立客户评价体系，实施招投标管理 充