【实例】贾长松：薪 酬 致 胜-75页.pptVIP

定义：职务对后果形成的影响 等级 说明 举例 A、后勤 ? 这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用 某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 C、辅助 这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响 工序操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理 S、分摊 ? 此岗位对结果有明显的作用 介于辅助和主要之间 P、主要 ? 此岗位直接影响和控制结果 督导、经理、总监、副总裁 海氏法岗位评估模型 智能与解决问题能力 承担责任 上山型 平路型 下山型 与5+1绩效相匹配的岗位分类 上山型：对外公关、生产计件 平路型：职能服务、职能管理 下山型：技术服务、技术研发 岗位模型的不能职务的权重 上山型 平路型 下山型 智能水平，解决问题能力40% 智能水平，解决问题能力70% 智能水平，解决问题能力50% 承担责任60% 承担责任50% 承担责任30% 权重1 权重2 海氏评估万能公式： 岗位价值= 智能（1+解决问题能力）*权重1+承担责任*权重2 薪酬调查九要点 薪酬调查的薪金与酬劳结合起来 工资与年底奖金结合起来 工资高低与工作饱和度结合起业 股份与薪金结合起业 市场领先企业与市场追随企业结合起业 高薪岗位与低薪岗位结合起业 岗位名称的不同含义理解 岗位的长期性 企业的发展时期的应用 适合企业