表一2009年度招商引资工作绩效考核评分表.doc

PAGE 2 PAGE 8 表一 2010年度乡镇招商引资工作考核评分表 填报单位： 自评分合计： 考评 项目 考评 指标 分 值 考评内容 评分依据 自评 得分 备注 基 础 工 作 (10分) 专班 建设 3 成立了招商引资工作领导小组，组建工作专班并有专职联络员 有文件并报招商办存档 工作 规划 3 年初有工作规划，工作扎实有效且有记录 有文件并报招商办存档 经费 保证 4 列支了招商引资专项经费 有文件，有费用报销单 信息 工作 (20分) 信息收集交流 20 及时收集老板信息、项目洽谈信息、项目进展信息和本单位工作动态，及时反馈，每月更新;每月上报项目到位资金统计数据。 以各单位报招商办的信息材料为准，每月收集，季度督办，半年小结，年终汇总 项目 策划 (10分) 客商 档案 4 建立了重点客商档案，及时上报市重点客商库 以各单位的信息材料和招商办记录为准 项目 编制 6 积极参与策划、编制可行的招商引资项目，及时上报市重点项目库 各单位报招商办存档备查，参与策划市重点项目以招商办记录为准 投 资 促 进 (50分) 组织 活动 10 有效组织、参与招商引资活动，并将结果反馈市招商办 以单位记录和反馈情况为准 项目 签约 10 本年度有新项目签约并落户，项目签约资金达到年初目标责任数 以招商办记录、统计数据为准 资金 到位 25 当年新引进项目的投资或往年引进项目在本年度的后续投资，按其固定资产投资到位资金之和占年初责任目标数的比例计分 以招商办记录、统计数据为准 项目 服务 5 热情为落户项目服务，尽力排忧解难 以单位和落户项目反馈信息为准 小 分 队 工 作 (10分) 参加市小分队 10 积极参加全市组织的招商引资小分队活动，并为驻点人员提供经费保障；保障驻点人员的工作时间、精力、条件；积极开展招商引资工作，宣传推介松滋，广泛联系老板，洽谈项目 以市文件、招商办收据、单位记录和反馈信息为准 自行组织小分队 10 自行组织外出招商，富有成效并将结果及时反馈市招商办 以反馈信息为准 特别 奖励 引进世界500强、中国500强和上市公司落户并有到位资金的，分别奖励50分、40分、30分。 以国家排名、企业资质证书为准 表二 2010年乡镇项目建设（固定资产投资）考核评分表 填报单位： 自评分合计： 考核项目 分值 考核内容和评分办法 自评得分 备注 完成投资 75 完成全年固定资产投资任务的得基本分，每少1个百分点扣0.5分，最多扣20分；每超1个百分点加0.1分，最高加5分 组织领导 5 建立、健全固定资产投资任务领导责任制，做到主要领导要亲自抓，每个环节都要专人负责、责任到人的，得基本分；达不到要求的扣1-5分 操作规范 5 项目建设执行国家基本建设和技术改造程序规定，前期工作深入，报批手续完备，建设资金落实且专款专用，工程投资概算控制合理，建设内容、规模及标准无随意变动，建设项目的工程质量及安全均符合国家标准和地方要求的，得基本分；达不到要求的扣1-5分 信息管理 15 按照相关要求及时向项目办上报项目投资信息及相关材料情况。信息上报基数为5篇，每少1篇扣1分,每采用1篇加0.5分。相关材料上报每迟报1次扣0.5分，每漏报1次扣1分。严格按照统计口径，准确、及时向统计部门上报统计月报，并做到台帐清楚的，得基本分，达不到要求的酌情扣分 表三 2010年度乡镇中小企业成长工程考核评分表 填报单位： 自评分合计： 考核项目 分 值 评 分 标 准 09年 10年 净增数 （±%) 自评得分 备注 基础工作 2 以经济建设为中心，领导重视，组织机构健全，经常深入企业调研，为企业排忧解难。 新增规模 企业家数（个） 3 新增规模企业家数考核为净增数（即今年所在乡镇规模企业数减去去年规模企业数），每净增1家得1分，分满为止。 规模企业质量与后劲 销售收入（万元） 2 规模增量与增速各占1分， 销售收入与上年同期相比每增加100万元得0.1分，分满为止；销售收入与上年相比每增长3%的得0.1分，分满为止。 实现利税（万元） 1 规模企业实现利税与上年同期相比每增长1%得0.1分，分满为止，出现亏损不得分。 小企业发展（个） 1.5 企业来势好、成长迅速，明年有望达到规模企业标准的，1家得0.5分，分满为止。 新增就业人数（人） 0.5 规模企业就业人员与上年同期相比每增长1%得0.1分，分满为止。 表四 2010年乡镇农业农村工作、工业企业税收等项目考核评分表 填报单位： 考核项目 分值 考评内容和评分办法 自评得分 备注 农业农村工作 100 松办文【2010】17号文件确定的考评内容和评分办法：农业总产值、农民人均纯收入、惠农政策落实、粮棉油生产、农业经济发展、农村