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现场管理的要决 1.什么是现场管理？现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4MIE）等五个基本要素。现场管理的目的是使企业更好地做好QCDA（品质、成本、交货期、售后服务）以全面实现管理目标。2.管理人员到底管什么？◆提升品质（QUALITY）◆降低成本（COSTING）◆确定交货期（DEADLINE）◆确保人生安全（SAFETY）◆提高士气（MORALE）现场的管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。一个管理人员是否称职，关键是要看其是否完成以上五个目标。管理人员应具备的基本条件：◆掌握科学的管理方法。书本上的方法再高明，其他公司的手段再先进，却不一定适合自己。不同的管理对象用不同的方法，由低向高，不能一步到位。◆具备一定的专业知识。没有一定的专业知识，很难想象能管理好技术上的问题。◆良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政和压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，又要有灵活性，真正做起来不容易！没有丰富的人生阅历，是领会不到其中的奥妙的。3.现场管理的基础是什么？目视管理和N（整洁）、O（秩序）、D（美观）、E（效率）、E（成本）、M（士气）管理并列为企业管理的基础，是企业一切管理活动展开的基石。4.现场