武汉沿浦焊接工装使用管理指导书.docxVIP

版本号 修订日期 修改内容描述 01 2016. 06. 23 ? 首次发布 ■ 编制 批准 发布 过程领导人 总经理 管理者代表 电子版本无需签名有效 1.0 目的 为了保证焊接工装的正常使用，保障生产按计划完成，保证产品质量的符合性及稳定性.。 2.0 范|韦| 此文件适用于武汉沿浦所有焊接工装的管理、安装、使用、维修及保养过程。 3.0 责任 3. 1 工程部负责焊接工装的管理，包括工装建档、验收、维修、工装TPM编制、定期保养以及工装 的预防性维护； 生产部门负责工装的正常使用、上架保管及日常保养； 质量部负责对工装过程能力进行监控，为工装维修、保养及预防性维护提供实际数据。 4.0 程序 4. 1焊接工装的管理 4. 1. 1 丁程部制造丁程师负责产品正常丁艺流程的策划及T装内外制清单的编制，确定工序工装; 工装设备的编号参考YP-PMS-Eng-WI-07《设备管理工作指导书》 4.1. 2 丁程部制造T程师负责工装的接收建档等工作，并组织质量、生产等部门负责工装的预验收、 终验收等工作。 工装验收参照YP-PMS-Eng-WI-10《工装验收工作指导书》 4.1.3T程部负责丁装编写TP\1保养计划，编写工装易损件清单，并负责易损件采购跟踪入库 新工装验收后，由制造工程师编制《工装TPM年度及季度和口常保养计划》,根据工 装易损程度，将工装可能出现的磨损、断裂等易出现失效的配件列岀清单，并制定出安全库存， 并根据工装验收中所提供的图档整理到《易损件清单图纸》中。 4. 1.4工程部负责编写工装使用操作指导书，并负现培训班组长及操作工正确使用。 工装验收合格后由制造工程师编制工装使用操作指导书，严格规定零件装件顺序、压 紧顺序、松开顺序及气阀动作组别，并负责培训现场班组长及操作工止确使用，并将培训记录存 档保管。 4.1.5工程部维修人员负责工装定期TPM预防性维护和突发性维修，保障生产正常进行。 工程部维修人员根据《工装TPM年度及季度和日常保养计划》,根据计划中的节点对 工装进行年度或季度保养，主要保养内容有定位、压紧、磨损、气路等。 工程部维修人员根据生产班组长提供的维修工单对工装进行突发性维修，维修内容可 以是检测（必耍时质量部门可以参与）、调整、或更换部件。工装维修好厉连续生产三到五件合 格后可判定为合格，维修好后在维修工单上签字，填写好维修时间、维修内容，并在工装档案上 做好详细记录。 4. 1.6生产部门负责工装的正确使用，日常的TPM保养，并负责工装的定置定位保管。 焊接工装的正常使用参考《ODS》《工装安装使用指导卩》； 焊接工装正常操作由具备有资格的操作人员，禁止末经过培训的员工善自上岗 制造工程师负责对班组长及操作工培训，班组长负责对操作工培训。 生产部门负责工装上机安装、下线定置存放 4.2焊接工装的使用 4.2.1使用流程 Process Document Resource Comments 流程 文件 资源 注释  工装使用记录 生产班组长 填写工装领用卡 《工装设备点检表》 操作工、班组长 班组长或装模工将工装安装 《维修工单》 到规定设备上，操作工和班组 长对工装设备进行点检，如不 介格联络工程维修工进行维 修。 维修工单 操作工 操作工生产首件点检，班组长 首末件点检表 班组长/检验员 和检验员进行确认，无误后继 续牛产，如不合格联络工程维 检验记录 修工迹行维修。 首末件点检表 操作工 操作工牛产完工后对工装设 维修工单 检验员 备进行5S清扫，并末件进行 工装维修记录 维修工 点检，班组长和检验员进行确 认，如合格后将工装拆F,填 工装使用记录 写好工装使川记录，如工装有 异常，通知维修工进行维修。 4. 2.2 工装领用、出库 生产班组长根据生产计划提前准备好需要使用的工装，初步检查工装状态，并在工装 存放库位的《工装使用记录表》上填写相关记录； 工装装机、点检 工装领用后将工装正确安装到规定的设备台面上，为保证工装的位置准确度和安全 性，每副工装的安装必须不少于两颗定位销和四颗锁紧螺丝。 操作工依据《工装治具检查表》中的各项内容依次对工装设备进行点检，并做好记录, 生产班组长每天对员工的点检内容的真实性和符合性进行确认，并督促员工的5S日常保养工作。 生产主管每周对班组长及员工的点检及日常保养工作进行确认。 如点检中发现与标准不符的内容，应迅速上报班组长，班组长确认原因，如简单问题 可以自行解决，如不能解决则马上上报工程维修人员并填写好《维修工单》: 生产启动 生产班组长根拯机器人《丁位程序对照表》中的T位程序调用正确的程序号，根据程 序号在触摸屏中输入相应的夹紧和松开代码。 在确认工装、设备、程序等所有准备工作无误后根据《操作指导