区域市场“目标管理”方案分析.ppt

区域市场“目标管理”办法;??一、说明 二、市场拓展计划 三、市场分析和计划 四、区域管理工作计划 五、区域管理绩效考核操作办法 六、区域管理费用预算 七、绩效合约; 作为营销组织，组织的思考力、传播力、执行力是非常重要的，其中执行力的前提是“目标”，建立目标体系是我们科学研究市场的第一步。管理市场，首先是要“理”清市场。 同时，也为营销创新和员工绩效考核奠定基础。 营销创新，把市场细分、差异化市场运作、深度分销、直复营销、服务营销、数据库营销等营销???段，真正运用到我们的实际工作中去。 绩效考核方案是基于“目标管理”（MBO）的思路来设计的。 围绕这一目标对工作进行分解，落实到A级经理、C店经理、区域管理人员、培训老师，走出“目标管理”（MBO）导向绩效管理的第一步。MBO导向绩效管理是将绩效考评与目标管理过程融为一体的绩效管理方式，在目标管理的计划、策划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励过程，并形成一个闭环。充分发挥激励和约束作用，提高营销组织的经营活力，实现管理和经营的统一。深度营销，再创辉煌。;确定区域市场发展目标（04年）;市场分析和计划 ;三、营销组织 1、现状： 2、营销组织发展方向与时间表 3、绩效考核 四、销绩效分析 1、销售费用分析 2、实施与计划的比较分析 3、广告促销的绩效分析;二、营销战略 1、营销目标;2、战略与环境的适应度;五、营销计划分析与建立 1、营销目标;;2、人才培训计划;3、S培训计划;4、营销广告分析与计划;5、单店业绩提升计划;6、市场拓展计划;六、营销效率控制系统 1、物流配送存在问题;七、获利能力分析 1、品种盈利率、销售率（附件六）; 2、服务盈利率 八、营销信息系统分析 1、营销信息系统现状 2、营销信息系统建立时间 3、营销信息系统费用分析 4、营销信息系统工作计划;九、竞争对手 1、竞争对手概况;安利 （直销无店铺）;总 部 决 策 信 息 网;2、竞争对手分布 3、竞争对手主要产品、服务 4、竞争对手研究 十、费用计划;?QE： 区域交通：1200 3人×20元×20天 住 宿 费：3500 20天×50元×3人 奖 金：2700 30元×30元×3人 电 话 IP：500 水 电：100 杂 费：500 总 计：8000 其中3000元住宿费考虑由A出。 A： 收入：80000×15%=12000元 支出：30×30×3=2700 补贴 住房 500 区域 1200 住宿 3500;十一、营销组织形象;营销组织升级;市场导向;十二、计划控制 · 猎狗和兔子 · PDCA · 情景管理;××区域工作计划 ;一、单店业绩分析和提升;二、培训计划 1、沙龙 2、单店促销 3、培训（心态培训、专业培训）;?甲方：广东XX实业有限公司 乙方： ? 双方均认可《河南洛阳区域管理绩效考核办法》（此《办法》为本合约附件，与本合约具备同等法律效力），共同遵照该考核办法执行。 甲方代表： 乙方： 年 月 日 年 月 日