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``` ```````` 新产品开发设计工作流程 一、新产品开发计划 新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的市场信息、 新产品推广和销量效果反馈等。新产品开发计划包括新产品产销计划、投资计划、研发计划、收益成本分析等。 二、新产品设计计划书 1. 根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、 新产品开发计划， 提出现在进行新产品 开发设计的必要性、可行性。 明确说明新产品的用途和使用范围。 对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见。 说明新产品的基本参数及主要性能指标。 叙述新产品的总体结构。 说明新产品的工作原理。 列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。 新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、 国家标准或行业标准、 企业标准之间的比较。 关键技术设计解决办法的说明。 特殊材料、重要资源分析。 对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较。 新产品开发设计的周期预估计划。 新产品开发的费用预算。 三、产品设计 完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。 做出产品设计计划书。 画出产品结构图并校准。 对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。 列出预计开发的模具清单。 对产品的可靠性和可维护性进行分析。 对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。 四、产品设计文件资料输出 1.绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。 2.制定产品技术标准， 一般包括技术要求、 试验方法、 检验标准、 包装标志、 储运标准等。 3.编制新产品试制鉴定纲要。 4.编写文件目录和图样目录。 5.制定包装设计图样及文件。 五、产品设计资料评审 1.产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术部负责人审核后，经总工程师核准，审核人及核准人负有评审职责。 2.设计资料经核准后，由技术部发布，生技科负责对资料进行查验。 六、 1.样品试制 ①由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作。 ②技术开发部负责各种物料的准备工作，必要时由采购部门配合。 c.样品试制完成后由技术开发部、品管部依据新产品试制鉴定的要求进行检验、鉴定。 2.样品鉴定 ③技术开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。 ④品管部依据检验标准鉴定样品的合格性；审查新产品设计机构的合理性。 ⑤技术开发部和品管部确定样品应改进的事项，并评价是否可以投入小批试制。 七、小批试制 1.设计科制定产品试制工艺流程、设计试制所需工装夹具，生技科协助购买或自制。 2.设计科主导试制所需物料的请购，由采购部门配合购入。 3.生技科主导对工艺流程的工艺审查，协同进行新产品工艺设计。 4.生技科编制新产品试制各工序的标准作业指导书。 5.计划表负责安排小批试制生产计划，以确保试制顺利进行。 八、 1.小批鉴定 ①设计科审核设计图样的合理性、工艺性；生技科审核产品工艺、工装夹具、各种技术资料的完备与可靠程度。 ②采购部门审核物料供应，外购外协定点定型情况。 ③生产部审核产品生产工艺的合理性、可靠性。 ④品管部审核产品的合理性，测试设备的合理性、可靠性。 ⑤各部门提出产品制造过程中应改进的事项，确定产品是否可投入批量生产。 ⑥总工程师（技术部经理）对鉴定最后结论作核准。 ⑦试制与鉴定过程中发现的设计问题点，由技术开发部做整改工作。 2.工艺评审 ①由总工程师（技术部经理）支持召开小批试制研讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。 ②试制研讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设计、结构、材料、工艺流程、物料问题· ·····） ③责任人员依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制或小批试制以验审。 3.品质评审 ①品管部负责对新产品进行相关试验，以确认其产品性能是否符合标准要求。 ②必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。 ③品管部根据样品试制。小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入批量生产。 4.总评审 ①总工程师（技术部经理）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入批量生产。 ②必要时，总工程师（技术部经理）可以组织相关部门人员进行会议评审，记录于《新产品试制评审表》上。 ③图纸因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以新文件交换旧文件，旧文件由技术开发部统一处理。 九、 1.BOM 表的制作 ①制作 BOM 表的工作流程： 产品分类→物料编码→收集图纸→作产品主 BOM →作零部件子 BOM →审核主、子 BOM →批准发放。 ②使用表 BOM  表 产品编码：  名称： 序号  编码号  品名  规格  单位  单位用