煤炭经营模式的构建与实施.pptVIP

创新运力资源配置方式 创新经营指标考核方式 创新资金集中管理方式 ㈡集中采购，统一调配，全面提升经济运行质量 多年来，多元煤炭经营一直是分散采购，粗放经营，如何全方位挖掘潜力，降低采购成本，走内涵增效的发展之路，实现煤炭经营效益最大化，是摆在我局各级管理者面前的重要课题。在路局领导班子的正确指引下，多元中心在运力资源优化配置全面推开后，做出多元煤炭经销实行集中采购，统一调配的集约经营策略。 搭建平台，公平竞争 供需见面，阳光操作 以点及面，全面展开 搭建平台，公平竞争 供需见面，阳光操作 以点及面，全面展开 在煤炭经销上要与大客户合作，实行集中采购，统一调配，各煤炭经营企业分销的办法。根据各煤炭经销企业收集提报的客户档案，多元中心严把资质关、准入关。并搭建购销交易平台，组织购销交易会。通过购销交易平台，在公平、自愿的基础上，通过商务洽谈自由交易，按照与客户谈判价格高低确定中标客户，各煤炭经销企业与上下游客户形成供应链，通过煤炭购销交易会的方式，完成煤炭购销交易，达到资源共享，互利共赢。 搭建平台，公平竞争 供需见面，阳光操作 以点及面，全面展开 由多元中心牵头，抽调经营、财务、审计、计统、路风、纪委等部门有关人员，组成采购小组，每月定期召开供应商与各煤炭经销企业见面会，共同商讨煤炭购销价格，形成价格比选竞争机制和公开透明的监督运行机制。 搭建平台，公平竞争 供需见面，阳光操作 以点及面，全面展开 煤炭集中采购，统一调配是企业降低成本，提高效益，规避风险，优化经营方式的新举措。多元中心先在较大货场进行试点，现在正逐步在全局范围内全面展开。 ㈢场营分离，加强管理，最大限度地提高货场的经营效益 把货场经营与运力资源经营相分离 根据全局煤炭经营企业产权的实际情况，对煤炭经营场地、设施设备和依托运力资源的煤炭经营，采取分离经营和分段结算，经营效益单独考核，实现经营结果显性化，改变不注重经营市场、只注重经营关系的短期行为，真实反映货场经营和煤炭经营的经济效益。 加强货场优势资源整合 一是在现有的11个装车基地中，根据资源的分布、运距的长短以及运输组织的要求，确定4个年发运量在300万吨以上的装车基地，以满足全局煤炭企业装车的需求；二是整合货场资源，将剩余的7个装车基地变货场为市场，引流入园，吸引地方企业的运力资源到货场经营，发挥货场最大的能，提高货场经营质量，实现货场经营效益最大化。 加强科学管理，明确投资主体 在依托运力等优势资源改建或新建物流基地的投资股权上，加强国有投资人入股的控股比例，减少效益的流失，提高优势资源的创效能力，使有限的运力资源产生最大的经济效益。 加强货场经营管理 统一装卸作业和仓储的收费标准，在规范管理的基础上，不断提高经济效益。 目录 选题原由 做法与实施 效果检验 今后打算 效果检验 成果内涵 通过对煤炭经营模式的构建与实施，我们更加清醒认识到，多元煤炭经销只有依托铁路主业运输优势，内涵挖潜、集约提效，才能全面提升煤炭经营质量，实现效益最大化。 这不仅是新形势、新任务的要求，也是主辅良性互动，长期共存的现实需要，更是加快我局多元经营又好又快发展，实现“二次创业”的客观要求。 效果一 经济效益方面 效果二 规范管理方面 效果三 思想认识方面 效果一 经济效益方面 效果一 经济效益方面 效果二 规范管理方面 效果三 思想认识方面 效果二 规范管理方面 一是依法依规经营。二是企业经营管理更加规范。三是公开透明、阳光操作。通过购销交易平台，由以前各企业直接和客户联系转为通过平台与客户面对面直接谈判，企业客户之间可以自由选择，切实杜绝路风问题，也推动我局党风廉政建设健康向前发展，筑起了党风廉政建设的“防火墙”。 效果一 经济效益方面 效果二 规范管理方面 效果三 思想认识方面 效果三 思想认识方面 一是经营观念得到转变。二是提高服务质量。为更好地方便和服务客户，我们对煤炭市场进行细致的调研和反复论证，进一步修改、完善购销交易实施办法，修订规则。不定期邀请重点客户进行座谈，认真听取客户对购销交易提出的意见和建议，对有关问题耐心解释，并及时改进煤炭购销交易方式，尽可能满足客户心理需求。 目录 选题原由 做法与实施 效果检验 今后打算 今后打算 成果内涵 不断学习企业现代管理知识，用理论指导经营，以经营实践提高理论水平，向更高的目标奋斗。我们将在实践中去继续完善煤炭经营模式，不断调研改进，要将煤炭经营模式的构建与实施的成功经验更加广泛地推广运用到多元经营的各个领域。 附录（QC小组成员）： 序号 姓 名 年龄 性别 职 务 文化程度 组内职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 知识回顾Knowledge Rev