商业计划书的制作与实施教义.pptVIP

4;内容安排 第一部分 做好你的商业计划 第二部分 构建商业计划的各个部分 第三部分 商业计划书的形成和实施 第四部分 十大秘诀; 第一部分 做好你的商业计划;为什么要制定商业计划;商业计划是什么;商业计划书是什么;商业计划所处的独特地位（功能）;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第二章 开始你的计划工程;第二章 开始你的计划工???;第二章 开始你的计划工程; 第二部分 构建商业计划书的各部分;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观的关系;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;企业外部环境分析工具;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;竞争者分析;第五章 明确你的战略;第五章 明确你的战略;第五章 明确你的战略;第五章 明确你的战略;;企业战略的框架：公司战略三角形;第五章 明确你的战略;常用战略管理工具之战略分析:价值链分析;常用战略管理工具之战略制定与选择: SWOT分析;常用战略管理工具之战略制定与选择: SWOT分析;公司优劣势方格图;常用战略管理工具之战略制定与选择:波士顿矩阵;常用战略管理工具之战略制定与选择:波士顿矩阵;设计商业模型——你怎样赚钱;常用战略工具之战略制定与选择：成长方法图;常用战略管理工具之战略制定与选择:通用矩阵;常用战略管理工具之战略制定与选择： EVA管理;常用战略管理工具之战略实施：平衡计分卡;常用战略管理工具之战略实施：平衡计分卡;第六章 企业描述;介绍企业;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;;;;;检查你的商业能力;第七章 检查财务状况;第七章 检查财务状况－损益表：;第七章 检查财务状况－资产负债表;第七章 检查财务状况－资产负债表;第七章 检查财务状况－现金流量表;第???章 检查财务状况－财务分析指标;第七章 检查财务状况－财务分析指标;第七章 检查财务状况－财务分析指标;; 第三部分 商业计划书的形成与实施 ;第八章 商业计划书的形成;第八章 商业计划书的形成－认清利益相关者;第八章 商业计划书的形成－;第八章 商业计划书的形成－;第九章 商业计划的实施 ;第九章 商业计划的实施 ;第九章 商业计划的实施 ;第十章 十大秘诀 ;第十章 十大秘诀 ;第十章 十大秘诀 ;第十章 十大秘诀