关于项目管理是建设的保证.ppt

建 设 项 目 后 评 价 （综 合 管 理 部 分） ;;;;;;;;;;;; 项 目 周 期 各 阶 段 的 工 作 内 容※;;;;;;;;;;;;;;; 2.2 项目准备阶段的管理评价 2.2.1 准备阶段管理评价任务 （1）工程设计管理评价 1) 评价的主要任务： ① 勘察深度与质量； ② 设计深度与质量； ③ 设计技术水平； ④ 设计优化情况； ⑤ 设计现场服务； ⑥ 业主设计管理。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 勘察设计单位的选择； ② 勘察资料、初步设计； ③ 初设审批文件； ④ 工艺设备运转操作状况； ⑤ 了解设计现场服务情况； ⑥ 项目业主设计管理。;（2）项目筹集与融资管理评价 1) 评价的主要任务： ① 资金（含资本金、融资）来源的可靠性； ② 资金结构、融资方案、融资成本的合理性； ③ 融资担保手续，风险分析是否到位； ④ 实际融资方案与决策方案的差别及影响。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 可研报告及其批复； ② 资金筹集方案； ③ 项目竣工验收报告及竣工决算。 ; （3）采购招标管理评价 1) 评价的主要任务： ① 招标活动的合法、合规性； ② 招标评标与定标工作的合规性； ③ 采购招标竞争力度； ④ 采购招标效果（目的）的实现程度。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 采用的招标方式； ② 招标组织形式； ③ 招标范围； ④ 招标方案的报备手续和监督机制； ⑤ 招标投标工作程序； ⑥ 招标效果； ⑦ 抽查部分招标文件。;;（5）开工准备评价 1) 评价的主要任务： ① 开工各项准备工作是否充分； ② 各项报批手续是否齐全，程序是否符合规定； ③ 征地拆迁、移民安置工作是否妥善。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 项目法人组建情况； ② 各种批复文件； ③ 征地拆迁与移民安置结果； ④ “四通一平”情况； ⑤ 施工组织设计； ⑥ 工程进度计划； ⑦ 资金使用计划。;;;;;;;;;;;;;;;2.3 项目建设实施阶段的??理评价 2.3.1 建设实施阶段管理评价任务 （1）合同管理与执行评价 1) 评价的主要任务： ① 合同执行的严谨性 ； ② 业主执行与管理合同的能力、经验和教训。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 了解合同种类与总体执行情况； ② 项目业主合同管理措施与效果； ③ 业主各部门在合同管理与执行中的流程； ④ 重大合同违约事件原因、责任及处理情况。 ;; （3）工程实施期间的四大控制与管理评价 1) 评价的主要任务： ① 四大目标实现值与原定值的差异及原因； ② 总结业主四大控制的经验与教训； ③ 评价业主的组织能力与管理水平。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 查阅有关报告资料； ② 四大控制的措施、效果，问题及原因。 ; （4）资金支付和使用管理评价 1) 评价的主要任务： ① 资金实际来源与成本的差异及原因； ② 资金管理合规性，支付程序与制度严谨性； ③ 资金到位情况与供应的适时适度性。 2)评价时需掌握的信息资源： ① 财务管理机构与支付制度； ② 资金支付管理程序； ③ 资金实际来源结构与决策时资金来源方案； ④ 各渠道资金供应到位的时间。; （5）项目监督评价 1) 评价的主要任务： ① 项目实施过程中接受内外部监督的情况； ② 监督机制在项目建设实施过程中的作用。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 内部与外部监督机构与机制； ② 查阅监理报告（记录）； ③ 利益相关群体监督机制； ④ 法律允许的其他监督。; （6）建设实施期间的组织管理评价 1） 评价的主要任务： ① 管理模式的适应性；