组织生长与变革培训教材.docVIP

PAGE / NUMPAGES 组织生长与变革写在前面 授人以鱼，饱其一日；授人以渔，饱其一生 重要的是思维和学习方法的培养。 打天下的金字塔 愿景 使命 价值观 战略 商务计划 (业务) 培训与发展（人） 组织与结构（阵） 预算、Review、绩效考核、奖惩制度（信） 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长 @彼得·德鲁克 GE：使世界更光明 迪士尼：使人们更快乐 只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。 5 战略思考 想做 使命、愿景、目标做大、做强、做久  该做 （战略） 能做 可做 绝对/比较优势 大势、规律 再次追问：商业的本质变了吗？ 把战略建立在不变的事物上 同时提供无限的选择、顶级的购物体验和最低的价格。 @杰夫·贝佐斯 攀登和跨越S曲线 卓越绩效企业之路 绩效 下一个新的业务增长点 新的业务增长点 第一个行业领先业务 间 如何进入 创新的市场？  自我革命 独立机构（内部分拆） 内部赛马（自我残杀） 投资收购 细胞的更替成就了个体的延续 个体的死亡成就了种群的延续 种群的灭亡成就了自然地延续 企业持续成功=战略*组织能力 人才不是核心竞争力，出人才的机制才是 战略解码 15 战略控制点 16 战略控制点的实践 资产运营 – 高质量合同、采购、翻新、丢损率 千团大战 – 如何开站、怎么补贴、怎么要毛利、早会 17 战略定了以后