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合法性管理的挑战 管理的合法性：战略和组织研究 M．C．Suchman奠定的一个研究框架 这个框架对合法性给出了一个至今为止比较公认的定义．在此基础上，对合法性进行了分类．指出了合法性的多样性来源—— 实效的(产出的)、道德的(规范的)、认知的；获得的、维持的、修复的。如果超出组织理论对合法性的软定义．并且指出，不同来源的合法性之间并不总是同质的，相互之间可能存在紧张关系 这些都有助于对组织提升合法性行为的理解。在活动对合法性的效果、合法性对组织产出的效果上取得了一些进展。 管理的合法性：战略和组织研究 结论 M．C．Suchman提出了一些对组织合法性分类研究的具体设想和建议，如建立一些反映各种合法性的结构性指标是必要的，这些指标或许是基于组织的不同利益相关者视角来制定的。使用这些指标．弄清楚具体的组织、职业、行业和部门的合法性形象和轮廓．并考察各种合法性对社会的影响程度和方式；组织合法性形象的形成机制：个体组织形象和组织所在的行业形象的关系；合法性形象对组织短期绩效和长期生存的影响。通过实证探讨各种合法性形象的相关性，研究者还可以发现是否可用间接的测量方法代替对无法直接测量的合法性的表达，例如，用人口密度的方法测量各种合法性的实际程度。 结论 管理的合法性：战略和组织研究 组员：徐家明（外援）、石小毛、朱俊伟、周尚、 王俊 特此鸣谢彭伟老师大力协助。 知识回顾Knowledge Review * LOGO * LOGO Mark C. Suchman 管理的合法性：战略和组织研究 战略管理课程文献阅读 概述 　　本文综合了大量不同类型有关组织合法性的文章，并且指明了流行的战略和组织研究中的相似点与歧异点。分析定义了三种主要合法性的形式：务实型，给予受众的自身利益；道德型，基于规范的验收；认知型，基于可理解性和态度（习以为常感的态度）。本文将解释各种类型的获得和维修合法性，并且讨论在实际运用中的优点和缺陷。 目录 管理的合法性：战略和组织研究 管理的合法性：战略和组织研究 引言 理论基础 结论 概念重建 解释区别 目录 引言 前人在组织合法性方面做出了大量研究，但是其成果平平。大部分成果没有解决这个问题。其原因由于是前人研究视角局限性所决定的。 结果使得对合法性研究变得像两个极端不断发展。往往这两项在研究过程中会发生交叉。 管理的合法性：战略和组织研究 发展的两个方向 战略 合法性研究 组织研究 管理的合法性：战略和组织研究 引言 引言 分向两个方向简介 在战略角度，采用管理观点并且强调组织工具的使用和塑造醒目标志的方式以确保获得社会支持。 在组织角度，采用一个更超然的立场并且强调如何在部门范围内的结构动力产生的文化压力方式，这种压力会超越任何单一组织的有目的性的控制。 管理的合法性：战略和组织研究 在演变的过程中又进一步被细分 合法性建立在利益相关者关系的语用评估 合法性建立在道德礼仪规范性评估 合法性建立在合适性和可解释性认知的定义 引言 管理的合法性：战略和组织研究 引言 文章结构： Part Ⅱ Part Ⅲ Part Ⅰ 管理的合法性：战略和组织研究 8 定义合法性 合法性为了什么？ 01 理论概述 合法性的战略和组织研究 理论概述 管理的合法性：战略和组织研究 合法性的定义：合法性是一个文化过程。合法性是一种经过归纳而形成的认识和假设：一个组织的行动在某种社会建构的规范、价值、信仰和定义范围之内，是合乎需要的、适当的、恰如其分的。 合法性有三个特性 管理的合法性：战略和组织研究 理论概述 合法性是经过归纳的 合法性是一种认识和假设 合法性是社会建构的 管理的合法性：战略和组织研究 理论概述 合法性是为了什么？ 持续性 vs. 可靠性 消极支持 vs. 积极支持 合法性都提高了稳定性和组织活动的可理解性，稳定性和可理解性经常相互增强。然而，组织行为可能是连续性和可靠性是同等重要的。 理论概述 管理的合法性：战略和组织研究 避免提问，一个组织只需要“道理”（一个声音）。调动积极方面，但是，它也必须“有价值”的实质，或对即将到来的无法预计的危机提供保障。 管理的合法性：战略和组织研究