变动的环境_成长的动因.pptVIP

台灣經濟與戰略地位優勢 兩岸競合(Competition) 大陸的優勢： 大陸人才多─ 一流大學畢業生多(2007年600萬人，2008年700萬人找工作) 大陸市場大─自給自足，外人不易介入 大陸資源多─相對台灣資源貧瘠 大陸吸引全球注意─國際一流公司及人才競相投入大陸，台灣較不受青睞 大陸工資低 兩岸競合(Coopetition) 台灣的優勢: 台灣之管理與創新 台灣遵照西方令人放心的規則 台灣之系統整合 台灣之彈性應變 台灣之政策穩定 新環境下應變之道 〝知識含量的提升。〞 〝對競爭者設定障礙。〞 〝整合過去的經驗，體察潮流趨勢，建立有利基的業務模式(Business Model)。〞 大 綱 當前國際經濟環境 2008金融與經濟變局 2008金融危機之影響 中國競爭及新興經濟體 台灣面臨之問題與機會 去槓桿化環境之因應 未來之產業環境趨勢 國外競爭勢力增加，地理疆界消失。 供應鍵間的權力消長(關鍵資源的掌握者勝出，中東有油、澳洲有煤鐵礦、台灣有智慧創意)。 消費者需求的拉力增強。 不同產業經過整合，加入本業競爭。 上下游關係重整。 製造導向沒落，顧客導向，生活導向，環境生態導向抬頭。 台灣的優勢機會 在製造業優勢之上建構系統整合工程及服務。 在全球能源資源短缺之重整變局下以創意發掘商機。 * f:\以空調業例談傳統產業競爭優勢 降低成本-強化生產力。 運用新科技創造新產品、新服務或改變學習曲線，避免產能過剩。 審慎評估資本支出及生產要素之取得 改善產品品質。 利基-以競爭導向規劃差異化產品。 去槓桿化環境的因應之道： * f:\以空調業例談傳統產業競爭優勢 去槓桿化環境的因應之道： 　 重組業務模式，強化獲利空間。 具國際觀，注意各國總體經濟變化及市場消長。 固守本業，作你懂的事業，學習並強化你的競爭能力。 保守的財務操作，注意實質利率之變化。 * f:\以空調業例談傳統產業競爭優勢  重組業務模式，強化獲利空間 以便利商店為例： 目標顧客所要的組合 如:方便店址，貨品擺設及補貨，結帳速度快，可靠產品品質，隨時撤下績效不佳商品，增加服務項目. 顧客所要的 方便，可靠的產品品質，價錢敏感度較低 企業 獲取35%以上利潤 去槓桿化環境的因應之道： 台灣企業重新再起 成熟產業整合再造-朝尖端利基發展-精緻農業、生物科技 整合-汰併過多企業，重現競爭力-零售、製造(汽車、家電)、金融、教育、 醫療、 醫藥。 減少人力成本:利用自動化生產線 用人:改變依年資為依生產力貢獻度敘薪。 知识回顾Knowledge Review * * * 本波金融/經濟危機歷程 信用緊縮 消費保守 (已發生) 工業產出減少 (已發生) 減少進料庫存 減少資本支出 減 產 停 工 裁 員 減 薪 拖 延 帳 款 (正進行中) 市場穩定 生產線恢復正常 改善製程/效率(預計09年3月起) 二戰後金融/資源市場(昔) 英/美掌握-買方訂價 金融產業信用評等，衍生性金融商品(證券化高槓桿) 信用放款，貨幣高周轉 過度及提前消費?泡沫 能源及資源產業 LME/芝加哥商品期貨市場(CBOT) ? 石油、穀物、基本金屬 資源：英美掌握訂價權轉弱?出產國勢力日強 金融：瓦解中，未來將去槓桿化 二戰後金融/資源市場(今) 二戰後工業產品市場?日本領頭/賣方訂價 德國/美國科技 (家電/汽車) 日本開發生產 大量生產 高品質 功能佳 價錢可負擔 日商(大企業) 50％ Profit 四小龍 30％ 泰墨馬 15％ 中國 5％0% 現在流血輸出 未來？ 沒有新商品應用出現 情勢逆轉利潤空間不再 四小龍/泰馬墨/中印等追隨向英美買原料再加工出口賺取利潤之營運模式已走到盡頭，未來工業產品技術擴散成熟，價格由市場決定，而原料能源逐漸稀缺，價格由生產國決定，缺少原料能源之日台韓乃至中印優勢不再，經濟及產業發展面臨極大挑戰，為求生存發展，必須痛下決心改變轉型。 大 綱 當前國際經濟環境 2008金融與經濟變局 2008金融危機之影響 中國競爭及新興經濟體 台灣面臨之問題與機會 去槓桿化環境之因應 節省支出，減少投資去槓桿化 波音：降低成本，裁減員工 DRAM/面板廠：減產關廠、減資本支出 汽車、鋼鐵停工減產、NB ? Netbook、手機低階化、聯發科出貨下滑?大陸白牌手機也不支 奇美/勝華/聯電裁員 鴻海郭台銘:企業面臨不景氣，裁員汰弱留強才是王道 各企業作法 本波金融危機之影響層面 危機：次貸＋房地產＋經濟＋信用卡 日美元carry trade：利率匯率套利，影響韓國、日本、澳洲、紐西蘭 次貸危機的直接負面是各金融機構緊縮信用，市場流動性減低，影響經濟活動 台灣： 外銷：DRAM/面板/ IC代工