项目成本控制.PDF

精品资源共享课 《建筑工程项 目管理》 项目成本控制 项目成本控制简介 1.成本控制简介 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的概念 ×是指在施工过程中 ，对影响施工成本的各种因素加强管理 ，并采 取各种有效措施 ，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制 在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈。严格审查各项费 用是否符合标准 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分 析 ，进而采取多种措施 ，消除施工中的损失浪费现象。 ×成本控制应贯穿于项 目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 ， 它是企业全面成本管理的重要环节。 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的依据 × （1 ）项 目承包合同文件 × （2 ）项 目成本计划 × （3 ）进度报告 × （4 ）工程变更与索赔资料 ×此外 ，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是项 目成本控制 的依据。 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的特点 ×主动性 成本 ×综合性 高 ×超前性 快 进度 好 o 质量 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的步骤 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较 ，以发现 施工成本是否已超支。 比较 分析 预测 纠偏 检查 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的步骤 在比较的基础上 ，对比较的结果进行分析 ，以确定偏差的严重性及偏差 产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心 ，其主要 目的在于找出 产生偏差的原因 ，从而采取有针对性的措施 ，减少或避免相同原因的再 次发生或减少由此造成的损失。 比较 分析 预测 纠偏 检查 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的步骤 按照完成情况估计完成项 目所需的总费用。 比较 分析 预测 纠偏 检查 精品资源共享课 《建筑工程项目管理》 项目成本控制简介 ×成本控制的步骤 当工程项 目的实际施工成本出现了偏差 ，应当根据工程的具体情况、偏 差分析和预测的结果 ，采取适当的措施 ，以期达到使施工成本偏差尽可能 小的目的。 比较 分析