穿新鞋探新路——感受河南省宛西制药股份有限公司erp项目建设.docVIP

穿新鞋探新路——感受河南省宛西制药股份有限公司ERP项目建设历程 ???? ??? 因为早年间的“水土不服”，ERP让中国企业爱恨交加。现如今，全球/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济化趋势锐不可挡，新/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济模式如火如荼，接轨之声更是一浪高过一浪。于是，中国企业没了“静如处子”的泰然。 电子商务公司风风光光登了场，但没根没落的很快又黯然退下，自然，脚踏实地的传统企业开始受到青睐。但好在地稳根牢，他们倒没有因此乱了章法。冷眼旁观也好，暗里调研也罢，他们发现练好内功才是硬道理。于是，ERP再热。 ??? 河南省宛西制药股份有限公司，始建于1978年，1998年改为股份制企业。这个全国最大的浓缩丸生产基地和中原最大的口服液生产基地，在“内忧外患”之际，毅然抛弃旧的/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理模式，追寻现代/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理思想，ERP项目由此走近宛药。工程不可谓不大，困难不可谓不多，但最大的挑战还在于观念的转变。众所周知，因为旧体制、旧观念的惯性，ERP实施过程中的阵痛让一些企业停滞不前，无可奈何之际，他们通常的做法是“穿新鞋走旧路”。宛药这次决心很大，也不回避困难，在又一轮ERP热潮中，他们通过自己的努力终于让企业做到了—— 穿新鞋探新路 ——感受河南省宛西制药股份有限公司ERP项目建设历程 ??? 背景：老鞋子不跟脚，赶路的速度明显下降，该是换新鞋子的时候了。 ??? 1978年，宛西制药35万元起家，到1994年，销售收入过亿元。但是，在接下来的几年时间内，人们希望中的飞跃式发展并没有出现，1998年的销售收入还未超过2亿元，更为严峻的现实是这一年宛药的利润率降到了/wenshilunwen target=_blank class=infotextkey历史最低点。 ??? 变革需要原动力。这样一个多少使人失望和难堪的结果，最终成为宛药/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理模式和手段变革的导引。当然，企业/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理层的睿智和果断，也是这场变革最终免于流产的关键。 ??? 宛药的计算机应用起步于1991年，1993年开始，一些自主开发的应用软件投入使用。截止到1999年12月25日，车间生产/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理、产品成本核算、三大费用考核、库存/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理、计划统计、财务/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理等单机软件全部上线应用。除此之外，公司还自行开发了销售、成品库和财务应收账联网网络软件。可以说，这些软件在公司的发展，尤其在查堵/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理漏洞方面发挥了很大的作用。但由于当时技术条件和/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理水平的限制，各个软件的开发环境和应用平台差异很大，信息代码化也没有统一的标准，因此应用水平参差不齐、各/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理子系统形成信息“孤岛”。这种情况下，企业内部信息很难实现共享，信息资源更无法合理而有效利用。其结果就是在企业生产流程、销售渠道、成本核算、信息沟通方面逐渐暴露出许多/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理上的无力甚至混乱来。此时，基础而规范化的/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理体系和经营机制呼之欲出。 ??? 于是，ERP，这个曾经带给中国企业希望和伤痛的/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理技术以及蕴涵其中的/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理思想重新回归，并被全新演绎和注释。 ??? 需求：如今鞋子的型号、款式眼花缭乱，卖者的说辞也诱人，如何挑选还需对自己的脚仔细研