北大纵横-鞍钢新轧钢-企业识别系统CIS咨询报告.pptVIP

ALLPKU—鞍钢新轧全面导入CIS咨询报告 鞍钢新轧的基本人力资源政策（一） 人力资源管理准则 人本主义 人力资源是新轧成长的第一要素。新轧发展的目的之一是提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。提高员工的积极性是新轧全部管理工作的中心之一； 新轧全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开 公正 公正就是对每个员工的评价不偏不倚。明确的挑战性目标和任务，是我们对员工绩效公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力，是比学历更重要的评价能力的公正标准 公平 公平就是新轧为员工提供公平的机会与条件。另一方面，员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会 公开 公开是保障人力资源管理的公正与公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分地征求意见与协商 鞍钢新轧的基本人力资源政策（二） 人力资源管理主要规范 招聘与录用 “赛马不相马”是新轧选拔贤才的基本原则； 建立双向选择、竞争上岗机制，在人员使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺；对于中层干部，在任前进行公示，以充分听取员工意见； “不求为我所有，但求为我所用”，建立灵活的吸纳和使用外部人才的机制 解聘与辞退 利用内部劳动力市场的竞争与末位淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退 报酬与待遇 工资分配实行基于能力的岗薪制；奖金分配则与部门及个人的业绩挂勾；同时，对于有特殊贡献的技术专家，实行津贴补助； 以业绩大小论英雄，在业绩面前人人平等 鞍钢新轧的管理原则（一） 在现有制度、程序统辖范围之外，或在特殊情况下，上级才能对下级的决策进行干预或直接决策 例外原则 公司对各级管理者适当授权； 在自己权限范围内，各级管理者能够自行决策，并对决策后果负责 权责对等原则 正常情况下，上级领导不能越级指挥； 管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面 统一指挥原则 企业的发展战略是一切重大决策的出发点和落脚点； 高层管理者在进行重大决策时，首先应从战略高度、从全局角度来看待和分析问题 战略原则 鞍钢新轧的管理原则（二） 企业运营必须符合上市公司的运行规则； 企业的各项管理工作和决策程序必须规范化； 由产品开发、生产到销售环节等全过程符合相关质量管理、环境管理和职业安全卫生管理体系的要求 规范原则 既要注重过程控制，更要注重实际效果； 管理工作要保证“做正确的事”，而非“正确地做事” 实效原则 主要依靠各种规章制度、工作流程来进行管理，保证企业有序运行； 以“法”治厂，克服“人治”弊端 法治原则 企业靠员工发展，员工靠企业立业；充分尊重员工、理解员工、激发员工、关心员工、帮助员工实现自身价值； 对任何员工严禁有歧视性的语言和行为 人本原则 鞍钢新轧高层管理者的职业素养 作为鞍钢新轧的领导，根本任务是引领全体员工实现企业的战略目标，对企业文化建设起主导作用，须具备一定的素养 开放性的思维、全球化的视野，具有战略眼光和领导能力 胸怀博大，平易近人，善于沟通 崇尚知识，尊重人才，关心员工的利益和长期职业发展规划 有强烈的进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力 有强烈的责任感，为社会、股东、顾客和员工负责 鞍钢新轧高层管理者的领导艺术 作为鞍钢新轧的领导，还要不断地提高自己的领导艺术 爱护下属，多加指导，即时激励；不求全责备，不乱发脾气 取信于人。有令必行，有禁必止；处事公正，不因亲疏而有别 善于倾听不同意见，不偏听偏信；以事实为依据，不搞主观臆断 用人不疑，合理授权。根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用 以品德服众。廉洁自律，率先垂范，自觉遵守规章制度 鞍钢新轧全体员工的行为准则 对新轧的前途，对自己的工作能力、学习能力和适应能力充满信心，同时具有危机意识 自信 工作积极主动，愿意并善于进行团队协作，对工作充满责任感 自觉 不断学习、持续创新，充满打造中国民族工业钢铁脊梁的历史使命感 自强 对工作信守承诺，一丝不苟；对同事、客户以诚相待，相互理解和信任 诚实 结合实际，理性思考，实事求是，不急功近利，不好高骛远 求实 老实做人，扎实做事，追求实效，不求虚名，不玩形式 务实 鞍钢新轧全体员工的行为规范 严格按照岗位规定着装，并经常保持整洁 整洁 站姿、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅 端正 使用文明礼貌用语，严禁说损害他人自尊的话、粗话、脏话 礼貌 对待客人和同事要热情、有耐心，注意礼仪 热情 同事之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向 谦让 洁身自爱，不做损害企业利益的事；不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功 正直 鞍钢新轧行为规范（BI）小结 管理原则 统一指挥原则、权责对等原则、例外原