04 公共事业管理的层次、方法与技术资料.pptVIP

2.项目管理的优势及其在国内的实践 作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它充分考虑工程项目的多种界面和复杂环境，强调项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有规划、组织和控制等职能。 1950年代，华罗庚教授首先把项目管理引入到国内(由于历史原因叫运筹学、统筹法和优选法)，在台湾也叫项目专案。 3.项目管理的具有的一些特性 临时性；（一次性） 独特性；（成果不同） 目标的确定性；（逐步明细性） 时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； 成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； 约束性目标，如不超过规定的资源限制； 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 活动的整体性； 组织的临时性和开放性； 参与项目的组织往往有多个，多数为距阵型组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。 成果的不可挽回性； 典型的科层-矩阵型组织 4.项目管理的十大流程 生命周期与方法论； 项目定义； 合同与采购管理； 项目规划、执行、跟踪； 变化管理； 风险管理； 质量管理； 问题管理； 决策； 信息管理； 6.项目外包 定义：将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。 为什么要进行项目外包？ 从项目交付的时间