双益装饰工程商业计划书.ppt

江苏双益品味装饰 4、企业的经济性 A、毛利和净利 1、第一年毛利280万元，净利润100万元 2、第二年毛利525万元，净利润300万元 3、第三年毛利1050万元，净利润500万元 4、第四年毛利1750万元，净利润1000万元 5、第五年毛利2800万元，净利润1500万元 B1、固定成本、可变成本 固定成本15% 可变成本10% B2、支出明细 1、 工资10% 2、办公费用8% 3、营销费用15% 4、其他2% 5、税金2% 奖金分配 总奖金比例:3% 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 营销部:0.2% 业务部:1.3% 设计部:1.3% 工程部:0.2% 奖金分配 总奖金比例:2% 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 行政部:0.5% 财务部:0.5% 总经理:1% B3.财务赢利分析 1、施工净利润13% 2、设计费净利润50% 3、材料商加盟费10% 4、材料返利10% 5、场地租金5% 6、赞助费3% C、服务原则 没有不好的客户，只有不好的服务； 让每一位客户快乐装修！像点菜那样简单！ 5、管理团队 * * 无锡双益品味装饰工程有限公司 ——商业计划书 目 录 1、公司简介 2、商业模式 3、营销计划 4、企业经济性 5、管理团队 6、企业组织架构 7、关键风险问题和假设 8、品质控制执行要点 9、融资方案 10、结束语 1、公司介绍 公司简介 成立于2003年的双益品味装饰工程有限公司从事家居、别墅、商铺、办公空间设计与施工的专业企业。 ????2002度无锡市“五十强装饰优秀企业”排行榜 上榜企业。 ????2003年度无锡市家装资质单位，2003年度无锡市家装优秀企业。 ????2004年度以其卓越的设计、规范的施工、完善的管理、优质的服务，在业内有口皆碑。  ??2005年度行业内率先导入零缺陷管理体系。引导家装走向企业化之路。 2006年度江苏省装饰装修行业协会会员单位。 ??? 2007年度提出环保家装“完整家居解决方案”的基础上，让装修的设计、施工、选材、售后服务等装修环节一步到位，做到了让消费者省钱、省时、省力、省心。 ???? 2008年度双益“引”来了江苏家装界的著名职称经理人—潘先生，并由此创出崭新的经营思路、成熟的管理体制、新颖的手绘创艺设计理念，极大的促进了双益品味装饰品牌的提升。 ????2009年度双益品味装饰走上了专业化分工的道路，加入了团购网并聘请了51888作为第三方监理公司，执行严格的过程控制，让施工质量跃上新台阶；另一方面细分市场，针对不同客户推出解决方案及服务体系，带领整个家装走向专业、成熟、规范！ ????????随着市场经济体制的日趋完善，装饰市场的竞争将更加激烈，为保持市场竞争的有利态势，公司积极实施“内强素质、外树形象”的市场经营战略，取得了累累硕果成绩，企业核心竞争力日益增强。?????面对机遇与挑战，无锡双益品味装饰工程有限公司将进一步贯彻“诚实待人、信利双益”的原则，强化设计创新、工艺创新，全面提高企业管理水平和品牌效应，向业主和社会奉献优质、环保的装饰精品，营造尽善美的现代生活空间 公司基本现状和现有核心业务 公司现有员工15人，设计部6人，工程部2人，业务部3人，总经理一名，经理一名，采购一名，会计一名. 公司核心业务来自业务员散跑和小区设点，51888网络，回头客！ 2、公司战略 1、公司定位 （1）、公司使命 让经过双益品味装修的客户都有一种荣誉感，让装修象点菜那么简单！ 二、公司战略 （2）、公司愿景 做百年企业，让在双益品味工作的员工都能开名车住别墅！全力打造装修中的4S店！ 二、公司战略 （3）公司5-10年目标 2010年公司将引进浙江装修软件和紫蝶名家公司的配套产品，让公司（2015年12月31号）前做满一个亿，2015年到 2020年分公司达5个，让所有的员工梦想实现，同时全国各地考察收购当地小公司并实现一司两制的策略！  （4）、公司核心价值观 对员工负责，让双益品味装饰成为百年企业！ （5）品牌口号 双益品味装饰， 让装修像点菜！ 公司未来规划 一、公司5年目标 1、第一年实现年产值1500万元 2、第二年实现年产值2600万元 3、第三年实现年产值4000万元 4、第四