农业企业劳动人事管理概述.ppt

第七章 农业企业劳动人事管理; 7.1合理利用人力资源; 2.人力资源是农业企业提高经济效益的源泉。 3.人力资源是和人类的生命活动结合在一起的。 ;7.2劳动力利用评价指标 7.2.1劳动力利用率 劳动力利用率＝实际参加生产的劳动力数/应参加生产的劳动力数; 7.2.2劳动生产率 劳动生产率是衡量劳动者从事生 产劳动的能力指标。 农业劳动生产率：一般平均每个农业劳动者在单位时间（一年）生产的农产品产量或者产值。 生产单位农产品消耗的劳动时间 ;7.3劳动定额 7.3.1劳动定额概念 ??动定额是指在一定的技术组织条件下，为完成一定量的产品或任务，所规定的劳动消耗量标准。 劳动定额有两种表现形式：一是用产量表示的定额，叫产量定额(q)。= 单位时间(班、小时)应完成的产品产量标准。;另一种是工时定额(T)=完成单位产品所需的时间标准。这两种定额标准在数值上互为倒数。t=1/q. 劳动定额的作用 劳动定额是企业的一项重要的基础性管理工作， 对企业生产管理系统的正常运作具有重要的作用。具体表现如下： 劳动定额是各项管理工作的依据。生产能力平衡，生产计划和作业计划的制定、生产调度和控制，人员配备等工作都要以劳动定额为依据。;劳动定额是成本核算和计算工人报酬的主要根据。 要实现按劳分配、多劳多得，则必须要有完善的定额管理制度，用定额标准衡量各人完成的工作量，据此为工人计算报酬。企业要进行成本控制和成本核算，也要以定额作为依据。料、工、费中，工人的工资报酬，是组成产品成本的主要部分。 ;7.3.2劳动定额分类 1.工作或者产量定额 2.看管定额： 实行多设备看管是一种先进的劳动组织形式，可充分利用工人的工时，节省劳动力、提高劳动效率。但对要求在管理和技术上采取一定措施，如设备采用自动停机和报警显示系统。合理布置设备，缩短工人的巡回路线，同时要求培养多面手，要求工人具有一专多能的本领，以适应工作变化的要求。 此外，要求合理制定看管定额，避免过于紧张或疲劳，以防事故发生。 ;; 7.3.3劳动定额原则 1.定额的制定要劳动定额数量标准以先进平均水平为依据 2.劳动定额快、准、全 3.坚持数量和质量的统一 4.定额水平必须保持各部门的平衡 ;7.3.4劳动定额制定的方法 1.经验估计法 2.统计分析法 3.试工法;7.4劳动分工与协作; 迈克尔·哈默生于1948年，于1964年进入麻省理工学院攻读数学学士学位，毕业后继续攻读电器工程硕士学位、计算机科学博士学位，并留校任教。在1984年到1989年期间，哈默担任了麻省理工学院计算机专业教授，并进入“20世纪90年代的管理”的研究，在此期间，他的企业再造思想开始孕育。; 凭借其再造理论及其对美国企业的贡献，1992年被《商业周刊》誉为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”，并于 1996年被《时代》杂志列入“美国25位最具影响力的人”的首选名单。目前哈默是麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师，也是牛津大学赛德商学院的一员，还是几家高科技公司的建立者和董事，以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。 ; 这就是美国著名的管理学家迈克尔·哈默提出的企业再造理论，即“为了取得经营业绩的戏剧性提高，企业应该再造经营——运用现代信息技术的力量急剧地重新设计每项业务的核心流程”。 《超越再造》 《企业再造》 ;哈默共出版了了四本书，其中包括1993年他与钱皮合著出版《企业再造——企业管理革命的宣言》、1995年与史蒂文·斯坦顿一起出版了《再造革命》、1996年出版的《超越再造工程》及2001年10月推出的《企业行动纲领》。他的文章在《哈佛商业评论》、《经济学人》等各种期刊上得到发表，在各种重要商务刊物上都有出现。他的不同作品的发表分别标志着其再造理论形成的不同阶段：1990年他在《哈佛商业评论》上发表了《再造：不是自动化，而是重新开始》，率先提出企业再造思想，揭开了企业再造的宣言；《企业再造》一书的出版则正式宣告了企业再造理论的诞生，并一举成为全球畅销书，被《福布斯》誉为过去20年中最重要的商务书籍之一；而《超越再造》则是哈默对再造工程的得失的总结，并且在其中也澄清了一些实践中乱用的概念；他的新书《企业行动纲领》为各种类型和规模的产业在当今多变的市场上怎样生存和繁荣做了九个方面的分析。哈默永远改变了商人们怎样经商的观念，他首创的“再造”、“以流程为中心的企业”、“超级效率”等管理理念，已经成为业务实践的标准，全球成千上万家公司都将其关于操作和组织的观点运用到实际当中，并且收益匪浅。 ; 哈默也是一位培训大师，他的研究和传授主要关注于怎样对商务操作进行转型。商务流程是其侧重的焦点，其中包括组织