人员培训制度文档.docVIP

人员培训制度 一、目的 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施， 营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理制度。 二、范围 本制度适用于公司全体员工。 三、职责 1、人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并指导和监督各部门的计划实施 资料存档以及本制度的执行。人力资源部设有专职培训管理人员，人力资源部培训管理人员负责公司员工 培训规划的起草、上报（人力资源部主管和总经理）和组织实施，并对各部门员工培训工作的开展提供支 持、 指导；各部门主管协助本部门培训计划的实施。公司的培训组织体系图示如下： 总经理 总经理 上报审批 上报 审批 审批人力资源部经理上报人力资源部培训管理人员 审批 人力资源部经理 上报 人力资源部 培训管理人员 2、各部门负责公司级本部门职能业务及知识课程的讲解，负责组织本部门内部培训，并对内部培训的组织实施记录与资料存档： 3、总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。 4、培训产生费用的，组织部门应及对将产生费用及培训人员名单及具体金额报总经理，并根据培训内容与参加培训人员签订《培训合同》，其中在公司任职期间获取证书，获证人员需与公司签订五年的培训合同，对