团队活动管理概述和管理举措.pptVIP

四、以追踪促效果 追踪时机 追踪对象 追踪内容 共性 个性 月初 主任 准主任 绩优 新人 准客户积累、每日活动量 月初开单 晋升规划、准增员积累 业务目标 缘故客户的开拓 月中 主任 准主任 绩优 新人 每日活动量 开单、辅导陪同落实等 业务量和增员情况 目标进度 准客户量、开单情况 月末 主任 准主任 绩优 新人 每日活动量、基本法利益达成、方案达成 本人业务、团队业绩等 全力冲刺业务量和增员 目标达成冲刺 开单、全勤奖及转正 1、追踪要素 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 总公司 · 培训部 团队活动管理概述 团队活动管理举措 课程大纲 团队活动管理定义 团队活动管理是各级业务、管理人员借用专业化工具，经由对自身及属员的日常工作进行计划、执行、控制和分析，规范经营行为，形成良好习惯，达成经营目标的过程。 团队活动管理意义 1、确保团队出勤率，启动拜访意愿，提升展业技能 2、保证团队活动量，实现稳定且较高的团队收入 3、有效追踪属员活动情况，确保团队管理的效果 团队活动管理概述 团队活动管理举措 课程大纲 以助人为导向 以差勤作保证 以检查为方法 以追踪促效果 一、以助人为导向 经营一次晨会、辅导一个组员、训练一支团队、陪访一张保单，每一次全情的付出在帮助他人成功的