团队成长历程与领导者的角色.pptVIP

團隊成長歷程與領導者的角色; 分享;多元角度與價值;;;不同角度呈現的意義與價值;將事情單純化;價格 VS. 價值;來自內心的召喚—天職;做有價值的工作—使命;摸索成形期;風暴磨合期;自然運作期;成果展現期;團隊成長階段綱要;團隊的目標策略與方法步驟;突破組織的障礙;學習的精神;學習型組織;學習型組織---五項修練;QBQ的精神;QBQ的祈禱文;教師專業角色的轉變;未來教師的挑戰2/2;未來教師的角色1/2;衝突是問題、挑戰、機會;美國前總統雷根（Ronal Reagan）以及蘇聯前總理戈巴契夫（Mikhail Gorbachev）曾是敵對的雙方，但是最後兩人還是成了朋友。當他們在某次訪談中被問及，什麼事讓他們成為朋友？尤其雷根還曾一度形容戈巴契夫是一個「邪惡帝國的頭頭」，戈巴契夫當時的回答十分簡明扼要：「我們只是停止讓對方成為魔鬼。」 戈巴契夫舉了一個例子，在西元1985年的一次緊急會談中，他們得不出任何結論。在一連串的唇槍舌劍之後，雷根十分憤怒的站起來走出會議室。當他走到門邊時，雷根停下腳步，轉過身子，就在那一刻他改變了自己的焦點與心態，他的情緒也由憤怒轉為專注。;在這樣的轉換之後，雷根的用字遣詞轉為平靜：「這樣下去不會有結論的。我可以叫你米海爾（Mikhail）而你叫我隆恩（Ron）嗎？我只想跟你進行男人對男人，領導者對領導者的對談。看看我們能不能想出一個兩全其美的方法？」