团队建设与激励课件.ppt

通用汽车系列团队建设与激励;课程目的;课程纲要;规划团队体系;团队的现状分析;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;领导者常见的观念误区;问题背后的原因剖析;团队建设/管理流程;关于员工的思考流程;你自己是什么样的人;规划团队体系;团队体系规划的“六步法”;团队体系规划的“六步法”;设计目标;团队体系规划;主要岗位职责;主要岗位职责;主要岗位职责;主要岗位职责;客户增长指标的设计步骤;客户满意指标的确定;管理指标的确定;课堂讨论;团队体系规划的“六步法”;确定流程;六大关键业务流程;业务流程设计实践;团队体系规划的“六步法”;市场划分;团队体系规划的“六步法”;内部组织;小组讨论;新品牌经销商职能管理机构岗位人员设置(单营业店面）;经销商因业务扩大需建立多个营业店时，应设立管理职能部门，而各营业店面的职能定义为 执行部门，分为销售和服务两大业务模块。 市场经理在负责市场活动策划工作外，同时还担负着网络规划与管理的职责。 经销商职能管理机构定义为职能管理部门，其设定的岗位及人员相对稳定。;岗位设置人数要求（黄色标记为关键岗位）;岗位设置人数要求（黄色标记为关键岗位）;;;;设计销售组织结构实践;团队体系规划的“六步法”;增加一个员工意味着什么?;工作小时计量法;员工编制设计实践;团队体系规划的“六