团队及团队精神讲义.pptVIP

经常进行有效的沟通 有效沟通的作用： 消除误会 降低错误 避免混乱 提升团队成员的士气 提升整个团队的效率 进行绩效评估/追踪考核 进行绩效评估/追踪考核 制订绩效评估/追踪考核计划 定期实施绩效评估/追踪考核 绩效评估/追踪考核的作用： 使团队成员了解自己的工作成绩 使团队成员了解自己的工作目标是否达成 使团队成员了解到问题所在 采取激励措施 采取激励措施 实施物质激励（发奖金、扣工资） 对工作成绩予以肯定和表扬（口头或通报） 有赏有罚、赏罚分明 公正无私、不偏不倚 激励措施的作用： 使团队成员的价值得到体现，进一步增强其对团队的向心力/认同感。 共享权利 共享权利 授权，让其对某项工作负责 让团队成员参与决策 共享权利的作用： 会增强团队成员的使命感、责任心及其对团队的忠诚度 领导者以身作则 领导者以身作则 率先执行制度 持之以恒 自己是团队的普通一员 慎用特权 领导者以身作则的作用： 会产生示范效应，使团队成员自觉模仿 会使制度很快顺利执行 会保障制度执行的有效性 鼓励团队成员积极参与 鼓励团队成员积极参与 鼓励其发表意见 表扬好的建议和意见 对不正确的意见不要批评和嘲笑，要进行积极的引导和纠正 鼓励团队成员积极参与的作用： 使其感觉到受重视 有助于建立认可感和团队凝聚力，使团队产生更强的创新能力。 会提升工作质量和效率 充分发挥高层领导的作用 充分发挥高层领导的作