团队建立与日常管理.pptVIP

营销团队建立与培养经验分享;营销团队情况介绍;市场环境介绍;一、营销团队介绍;一、营销团队介绍—组织结构;制度建立 人员招聘 人员培训 渠道拓展 ;二、团队建立及日常管理—制度建立;二、团队建立及日常管理—招聘;新员工入司培训 公司、营业部、团队基本情况 公司、营销制度介绍 证券基本知识 营销类课程 业务风险 … … 提升培训（分别针对客户经理、区域经理） 渠道营销提升 证券知识提升 营销经验分享培训 电话营销及话术培训 客户转介绍培训 ;二、团队建立及日常管理—渠道拓展;招聘 培训 渠道开拓维护 业绩推动;招聘： 1、招聘一定是持续的工作，并有长期的计划，在团队建设后期招聘应选择成本较低，招募目标素质稳定的方式！ 2、我认为招聘的核心竞争力前期是薪酬体系，后期是团队文化! ;培训： 1、我认为培训不只是新人入司的过程，也不止是营销经验传输的过程，它更是团队管理的 持续行为，是团队业绩提升和激励的一部分！ 2、我认为应该考虑有更多层次的和方式的培训，包括营业部有经验的员工进行经验介绍培训、甚至外聘培训、异地培训等等。这也是团队激励的一部分！