团队建设与沟通技巧概述.ppt

团队建设与沟通技巧;*;;下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！;管理=“管”+“理”;;*;;;; 在其位，谋其政vs在其位，创其价;同事;一 一个财务经理刚到某集团公司的子公司上班。子公司的老总要求所有的采购报销单（我公司现金采购业务比较多，金额一般不是很大）后面只能附一张发票，连入库单都不能附在后面，说不美观；总公司的财务总监却要求后面附有：申购单、采购单、发料单、发票。子公司老总是想把子公司的财务独立出来，而现在情况是财务是集中管理的。我现在夹在中间不好做，请问该经理怎么办？ ;A、一个人自行其是，锋芒毕露，销售额高达120万美元，另一人温文尔雅，人见人爱，但销售额仅为前者一半，作为经理，你更喜欢要谁？为什么？” B、“你有两名经理，一名具有超一流的管理才干；另一名平庸之辈，现在有两个部门职位空缺：一个高效率，另一个在挣扎，两个部门均有潜力可挖，你会分派哪名优秀经理？为什么？”;建班子;管理大师peter.f.drucker;讨论：以下哪个是团队？;☆什么是团队？;;;只有连接，才能整合人生;联想马雪征 “沟通”CFO ;企业沟通中常见的五大误区;为什么出现这样的沟通;沟通的定义： 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程;*;有效沟通的程序及要点;*; 沟通关系的能力;*;对交提案的看法，不