团队建设之团队概念因素概述.ppt

员工激励的 “四力模型” 企业最难的一件事 如何让员工做出最好的成绩？ ？ 新员工入职培训之—— 如何建立一支优秀团队 PP制作：caoyong 目 录 一、团队概念、因素 二、团队法则 三、员工激励的四力模型 团队建设之 “团队概念、因素” 团队建设之 “团队法则” 本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 如何创建优秀团队 12321法则 让员工影响员工 管理误区 1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制 个人因系统而变 系统成员改造人 人人是精英 “12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则 按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖 管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力 你能发现属下的问题吗？ 你有很好的沟通能力吗？ 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同 责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的