国际企业的战略管理培训课件.ppt

二、国际企业的经营业务定位 （一）国际企业的的业务开发方向 2、企业边界的延展方向 （1）垂直/纵向一体化：沿着产业价值链的方向连续扩张。 后向一体化：企业向生产链的上游（供应商）联合； 前向一体化：企业同生产链的下游（销售商）联合 （2）水平/横向一体化：企业与同一经营领域的企业或经营单位进行联合。 二、国际企业的经营业务定位 （一）国际企业的的业务开发方向 2、企业边界的延展方向 （3）同心/相关多元化：企业增加新的，与原有业务相关的产品或服务； （4）混合多元化：企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务； （5）横向多元化：企业进入市场相关但技术不相关的业务领域，即企业向现有客户提供新的、与原有业务不相关的产品和服务。 二、国际企业的经营业务定位 （二）国际企业的“归核化”战略趋势 1、企业核心能力 战略管理理论的发展经历三阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段和核心能力理论阶段。 核心能力理论是由普拉哈拉德和哈默于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题被广为关注。 二、国际企业的经营业务定位 1、企业核心能力 核心能力就是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。 核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业