企业战略管理_第6章_企业战略实施.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 强文化的特征 根据 一种清晰的、广泛理解的哲学从事业务 管理者花费大量时间进行交流与价值观的增强 价值观被广泛共享，并深植于企业内部 通常具有价值观的陈述 仔细地进行员工选择，确保具有匹配性 对遵从规范的员工进行明显的奖励，对不遵从规范的进行惩罚 * 弱文化的特征 许多子文化 没有广泛共享的价值观与规范 没有较强的传统 部门之间没有一致性 员工没有对企业远景和战略的忠诚度 公司形象模糊 * 如何培养强文化？ 领导者设立与以下因素一致的价值观： 顾客需求 竞争条件 战略性要求 深入地持久地对价值观和经营哲学进行宣传 真正关心以下利益相关团体的利益： 顾客 员工 股东 * 低业绩的文化特征 搞政治的内部环境 抵制变化 缺乏改变现状的努力 避免风险，缺乏振作 提升那些关心过程而非结果的管理者 缺乏学习其他企业的意识 * 建立高业绩的文化 强调成就和卓越 发扬结果导向的文化 探求方法以激励员工追求卓越 * 战略实施与领导 * 战略实施中领导的作用 掌握战略实施现状 形成一个有文化活力的组织以完成战略 使企业对变化的条件做出反应 发挥道德上的领导作用 采取矫正行动以改善整体战略业绩 * 领导战略调整过程 要求进行： 反应性调整 前瞻性调整 包括： 重新形成长期的方向、目标和战略 采取行动以使内部活动和行为与战略保持一致 *