企业人力资源管理师三级资格考试_第二章_人员招聘与配置.pptVIP

企业劳动分工 概念、作用、形式、原则 P88-P89 如何对过细的劳动分工进行改进 P92 1.扩大业务法 2.充实业务法 3.工作连贯法 4.轮换工作法 5.小组工作法 6.兼岗兼职 7.个人包干负责 企业劳动协作 概念 形式：简单协作、复杂协作 基本要求 作业组:企业中最基本的协作关系和协作形式 工作地组织 基本内容 1.合理装备和布置工作地 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3.正确组织工作地的供应和服务工作 组织要求：四个有利于 0805104 员工配置的基本方法 以人为标准进行配置 以岗位为标准进行配置 以双向选择为标准进行配置 0805105 员工任务指派方法——匈牙利法 最小化 解题步骤 0705计算 现场管理——5S 具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养 内在联系：前3后2 目标：6方面 6S：增加“安全”。 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度与湿度 绿化 0711104 时间配置 时间配置：工作时间组织 主要任务：建立工作班制、组织工作轮班、合理安排工时。 单班制与多班制：取决于企业生产工艺特点 工作轮班应注意哪些问题？5方面 P107 工作轮班的组织形式 两班制 三班制 1.间断性三班制 2.连续性三班制 （四班轮休制，四班三运转，即四三制） 四班制 1.“四八交叉” 2.四六工作制 3.五班轮休制 0705105 要了解每种工作轮班