在产业演进战略下的企业并购.ppt

在产业演进战略下成功并购;所有的产业都遵循同样的途径实现整合 兼并行动和整合趋势是可以预测的 产业演进曲线可以作为加强并购策略和减缓并购融合的工具 每个重要的战略和操作行动都必须考虑到产业演进的影响 产业演进阶段可以用来指导资产组合的优化;中国大多数行业的整合刚刚开始;先行者的脚步：产业演进战略在中集集团发展历程中得以充分体现;企业成长的方式有两种，自我积累式的成长和并购扩张 每一个产业都同时被两股力量推动：合并和分立，或者，兼并和分拆 产业的演进呈现出四个明??不同的阶段;目 录;在混沌的产业整合中寻找规律;各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶段;面对不可阻挡的整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略;启示：应当选择“简单增长者”或“利润寻找者”型的公司为收购对象;初创阶段;初创阶段涉及的行业包括新生行业、剥离行业、新近解除管制的传统行业;生物科技的奋起：在初创阶段进行并购的目的是在技术和财务上向全球扩张，争取达到临界规模;又是百事可乐：对市场的进一步细分形成了强劲增长的新行业;成功的并购使新加坡发展银行成为金融巨头：对金融管制的放松促成了国内外金融业并购活动的大幅增加;成功穿越产业演进曲线：面对较低的进入壁垒，产业整合者将利用规模控制竞争对手，并改变游戏规则;走在曲线的前端;规模化阶段;企业规模、财务优势以及市场地位是支撑企业成为行业真正领导者的必备条件;例证：软件行业和汽车零部件行业面对规模化趋势，只有洞悉行业演进规律的企业才能生存和发展;最佳实践：强生公司在同一时期对多个子行业实施产业整合战略以降低产业演进带来的风险;怎样在规模化阶段扩大规模？;整合的关键之一：综合考虑各方面因素;例证：并购为什么会失败？;整合的关键之二：充分利用IT平台;整合的关键之三：利用全球化;例证：为什么全球化收购会失败？;整合的关键之四：建立更好的品牌;共享成功经验：规模化阶段中的最佳实践;集聚阶段;企业在集聚阶段的收购是为了经济回报而非市场份额，同时战略也发生了变化;走过集聚阶段;为最后的冲刺作准备;平衡和联盟阶段;进入平衡和联盟阶段的企业无疑是其所在领域的领导者;例证：烟草企业如何成长;应对在第四阶段面临的挑战：在产业整合的阶段，发展潜力在于发现潜在机会或能为公司增加价??的子行业;如何制定符合产业演进规律的战略;杰克·韦尔奇和通用电气的产业演进战略;在第一、二阶段创造购并整合的引擎;在第二阶段向第三阶段跃升时，必须实施重大的战略调整;德国电信：在企业成长阶梯第二阶段通过联盟和收购获得成长动力;在第三、第四阶段，学习韦尔奇做一名精明的棋手;每个产业演进阶段都有赢家;给政策制定者的告诫：政策制定者应当在游戏规则的制定方面发挥促进产业发展的作用;制定产业演进战略的十大要点;给成功企业家的第一条建议;给成功企业家的第二条建议;给成功企业家的第三条建议;给成功企业家的第四条建议;附录：产业集中度的研究方法及兼并举例;如何测量产业集中度;近年来实施的并购案例;结 束 语;华潞信诚管理顾问有限公司 北京朝阳区霄云路36号国航大厦A座1009室 100027 Tel. 010 8451 2228 Fax. 010 8451 2028