如何在中国建立有效的公司董事会治理.ppt

CONFIDENTIAL;目录;目录;世界各国董事会的不同模式;董事会模式之一：英美型;董事会模式之二：欧洲大陆型;中国董事会的模式;中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定;目录;董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体;董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化;对企业业绩的影响 ;董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段;常规性的董事会事务，业绩监控，批准委员会的建议等等;委员会;目录;董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层;董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度;明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用;审计委员会职责描述;了解行业的发展趋势、收集市场发展、竞争状况、法规管制等方面的重大变化。为审核公司战略目标和举措做准备 对非执行董事就公司战略议题进行介绍和培训 协调董事会全体成员，就公司整体战略目标和方向达成一致意见 积极与总裁协调，参与战略规划流程，了解其进程，对关键战略议题进行建议，但没有决策权 质询战略规划在九月份在公司以外的地点开几天会议进行密集的讨论 组织董事会战略调通/决策会议 就总裁的战略提案提出自己的意见 向董事会介绍总裁提案，协助董事会作出批准或否决的决策 负责审批公司5000万元以上的投资项目 监督公司短期业绩，审阅财务数据和(整个公司以及各业务单元单独的)相关的关键业绩指标，提出质询，保证董事对公司业务的