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如何做年度培训计划 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划 摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表 日期 时间 地点 课程 3/18-19 9am-5pm 阶段1 初中级经理人员管理基础 3/20, 星期三 9am-5pm 初中级经理人员管理基础/领导力自我评估 阶段2 6/3-4 9am-5pm 项目管理 6/5-6 9am-5pm 通过有效的会议来提高团队的效率 6月 经验交流 7/15-16 9am-5pm 阶段3 有效的聆听 7/17, 星期三 9am-5pm 财务管理 7/18, 星期四 9am-5pm 苹果与桔子(财务实践模拟) 8月 专题讲座 2002年8月 项目总结及毕业典礼 日期 时间 地点 课程 2002年2月-3月 领导力自我评估 3/18-19 9am-5pm 阶段1 通过员工实现成绩 3/20-21 9am-5pm 有效团队的运作程序 3/22, 星期五 9am-5pm