健康中国中的医疗产业机会展望.pptVIP

一、参与模式——整体并购 A、国有资本整体退出，转制为民营医院 国有资本 公立医院 （事业单位法人/非营利性） 社会资本 民营医院 民办非企业法人单位/非营利性 公司制法人/营利性 转制前 转制后 整体改制的法律问题 改制后主体的法律属性，企业单位还是事业单位？ 国有资产处置 改制方案的批准 国有资产评估 国有土地处置方案：划拨、协议出让、招拍挂 人员安置方案： 事业单位编制和身份 新老划断：财政的人头费补贴、年限及后续待遇 挂靠及劳务派遣--不规范 二、参与模式——部分转让 B、国有资本部分退出，社会资本入股改为合资经营企业，或者新设合资经营企业 国有资本（100%） 公立医院 （事业单位法人/非营利性） 社会资本（控股） 混合所有制医院 （非企业法人单位/非营利性） （公司制法人/营利性） 国有资本（？%） 合资公司 转制前 转制后 支付部分股权出让金 C、保留国有资本、社会资本增资入股、增加员工持股 国有资本（100%） 公立医院 （事业单位法人/非营利性） 社会资本 （控股） 混合所有制医院 （非企业法人单位/非营利性） （公司制法人/营利性） 国有资本 合资公司 转制前 转制后 三、参与模式——增资扩股 员工持股公司 优点：1、规避国有资产流失嫌疑；2、继续获得原国有股东的支持；3、员工利益保障和舆情稳定；4、管理层激励；5、医院后续发展资