团队意识的培养教材.pptVIP

团队意识的培养 团队的概述与定义 概述：英文：TEAM 中文：团队 团队定义：团队是由员工和管理层组成的 一个共同团体，该共同团体利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题。达到共同目标。 团队的类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 团队的精神 是指团队的成员为了团队利益和目标而相互协作。尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力，合作的意识，士气的高昂。 团队五要素 定位 权限 计划 人员 目标 成功的团队 “一个人没有团队精神将难成大事：一个企业如果没有团队精神将一盘散沙：一个民族如果没有团队精神也将难以强大！ ——李慧波 五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说：我最粗，我应该排第一。老二说：我最灵活，我应该排第一。老三说：我最长，我应该排第一。老四说：我最珍贵，戒指都带在我上面哪，我应该排第一。老五有什么理由能排第一哪？老五说，当我们去朝拜的时候，我领队，在最前面，我当然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头。形成团队，必定会增强它的竞争优势。 古老的寓言故事： 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑那一定是狮子来了：如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了：如果见到成千上百的大象和狮子集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团 团队的角色定位认知 一，任何领导集体都必须有一个核心，没有核心的集体是靠不住的。 二， 任何领导者个人都是工作集体起作用 三，人无完人，一个团队可以完美。 “人无完人，但是一个集体是可以完美的”。 ——贝尔宾 团队角色的三维均衡 开拓 稳定 调整 过去 现在 未来 打造高绩效团队 一，树立新的理念 “无界” 的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 二，建立共同的愿景 共同愿景是团队成员的个人愿望的整合是称为员工心中的愿望和行动的坐标。 愿景的三大要素是：目标 价值观 使命感 愿景的三个层次 1.组织大愿景 2.团队小愿景 3.个人愿景 共同的价值取向 学会讲故事 借企业文化塑造团队精神 海尔文化 要么不干，要干就争第一 敬业报国，追求卓越 昨天的目标比今天更高 人人是人才，赛马不相马 先谋势，后谋利 否定自我，创造市场，客户永远是对的 卖信誉而不是卖产品 内有文化，外有市场 国门之内无名牌 只有创业没有守业 迅速反应，马上行动 海尔企业文化的特点：凝聚，导向，激励，约束，协调，维系，教化。