团队建设与绩效提升课件.ppt

MBE系列培训课程——打造高绩效团队;课程内容;自检一下;*;*;从员工到上司（管理者）案例 　 （带团队） 从个人发展的角度认识自己： 我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现;;;比尔盖茨到底有多少钱？？？——让我们来打个比方;;;;　带团队;团队建设的目标——让所有成员100%胜任工作 实现绩效的前提——人人有状态，视达成目标为酷爱 团队建设的标志——错误不再重现，工作结果统一 团队与团伙的差别——能够合作与相互支持 优秀团队的标志——形成良好的文化 胜任工作的前提——学会决策，对结果负责 团队建设的内容——软件、硬件、中间件 ;第一部分：硬件建设;工作状态盘点 岗位胜任度盘点 工作饱和度盘点 稳定性的盘点 规划性盘点;*;*;状态不佳员工应该如何调整 非胜任员工是否值得培训？(如何培训？） 团队建设是CEO的第一要务 主动支持（学习）招聘、培训;3、如何做好招聘工作;麦当劳的启示 洗手间里有人才 硬件建设的目标——让所有成员100%胜任工作 ;第二部分：软件建设;多建流程 少建制度 岗位工作说明书——让重复性问题不再重现 附属表单 ;关于（职位、工作）说明书 MBE职位工作说明书； 内容：职责、流程及标准、问题与对策、解决问题思路与原则、 公司内外求援对象及联络方式。 价值：招聘、培训、交接、防止突变与叫板、人力盘点 谁来编写、修改;*;*;第三部分：文化建设;*; 绩效合约C:\.ppt;员工所处的工作状态 个人岗位的绩效指标 工作流程的运行指标 企业总体的经营指标 企业外部的社会指标 ;工作的难易程度 员工的综合素质 领导的工作方法 工作流程的清晰程度 绩效标准的明晰程度 其他因素（环境、设备、薪资、兴趣…） ;培训、辅导、答辩、认证(认证案例) 工作流程的制定与完善 绩效向标的制定与调整 部门日例会、周例会；员工、干部的成长会； ; 是否知道工作的标准？（绩效向标、工作说明书） 是否愿意达成目标？（机制、个人条件、兴趣、责任心、状态） 是否知道达成目标的方法？ 是否缺乏达成目标的条件？ 反应速度：性格、思考力、经验、状态 ;２、团队成员的优化;3、如何提升团队的执行力;３.１、部门日例会的流程;样表：;３.２、日工作;类别;３.３、使用说明;4、对上司的执行力;5、同级协作中的执行力问题;高效执行力干部团 如何锻造;招聘（同行，非同行，挖角） 培训与训练 辅导与答辩（认证） 培养（助理制度） 打造干部成长的环境全员职业化;2、干部招聘（同行，非同行，挖角）;3、招聘中可能遇到的问题;4.如何使这支干部团队 持续稳定、并高效地运行？;5、如何实现高绩效、执行力