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借口越来越少，成功越来越多！ 二、理想很丰满，现实很骨感 执行力如此重要，理想中的状态应该是… 执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。 ——余世维 执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。 ——潭小芳 借口越来越少，成功越来越多！ 二、理想很丰满，现实很骨感（续） 然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执行力的欠缺。 2. 职场乱象： 不敬业，做好做坏无所谓 做事拖沓，输出不到位 方法太少，借口过多 推诿扯皮，归罪于外 混日子，自由散漫 到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作 借口越来越少，成功越来越多！ 3、评估执行力的三个层次 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策） 一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的可能只有40%，按照去做的可能只有20%。 借口越来越少，成功越来越多！ 3、评估执行力的三个层次（续） ② 按部就班地执行（被动执行，上头怎么说，我就怎么做，没有考虑执行的有效性） ③ 创新地执行（主动执行，边执行，边思考，积极领悟所执行任务的意图，持续改善执行效果） 借口越来越少，成功越来越多！ 案例分析 小德和小诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。 可是一段时间以后，小德青云直上，而小诺却仍在原地踏步。 小诺到老板那儿发牢骚。 老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和小德之间差别。 借口越来越少，成功越来越多！ “小诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 小诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 小诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。 “价格是多少？”小诺第三次跑到集市上问来了价格。 借口越来越少，成功越来越多！ “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”? 小德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，刚到集市的时候，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。 这个农民几分钟以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道，昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他等西红柿到了后，不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向小诺，说：“现在你知道为什么小德的薪水比你高了吧？” 借口越来越少，成功越来越多！ 课程目录 一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色 借口越来越少，成功越来越多！ 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 人员 = 用正确的人做事 通过学习，使更多的人成为合适的人 给合适的人合适的机会 送不合适的人培训至合适，或出局 战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事 借口越来越少，成功越来越多！ 课程目录 一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色 借口越来越少，成功越来越多！ 四、塑造良好的执行心态 态度决定高度：没有正确的心态，就算用尽良法妙方也是徒劳。 借口越来越少，成功越来越多！ 四、塑造良好的执行心态（续） 树立必须成功的信念 相信自己能够做成“好”事情，； 将“我是否能够做好”、“我是否应该做好”转化为“我必须做好” * 借口越来越少，成功越来越多！ 团队建设与高效执行力 借口越来越少，成功越来越多！ 上次培训感受… 哈佛校训 借口越来越少，成功越来越多！ 目录：团队建设篇 一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设 借口越来越少，成功越来越多！ 一、从两种观念说起 按照协同作用原理—整体应该要比其个别部分的总和大得多。 然而，现实两种观念打架 正方理由：三个臭皮匠，顶个诸葛亮； 反方理由：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃； 借口越来越少，成功越来越多！ 一、两种观念说起（续） 来自身边的反思： 事例：一家重视人才的企业，跟竞争对手单