团队执行力与人性化管理.ppt

团队执行力与人性化管理;团队定义;团队的种类;;;;; 强化团队精神;医院的“强大”;何为执行力？;成功的关键——态度; 带着责任感去工作;医院执行中各自的角色;谁是提升执行的“头”？;中层桥梁是执行的关键;今天护理管理者的任务;;;;这是一位极有性格的干练护士，在这所纽约的医院里，并非是医生大过天，在这里，负有责任感和爱心的护士也能当家做主，成为医院不可或缺的一份子。 19-26;; ;执行的“困境”;护理执行力不强的原因;护理人员的反思;◆ 不要把自己不当女人 ◆ 不要把自己太当女人 ◆ 不要把自己不当人 ◆ 不要把自己太当人;认真执行每件事;(一)参 与; 参与 ——  善于发现问题;（二）问 询;多问询，少指挥;不同阶段的“问”;如：预防错误发生的问询;多种方式调研;“军队要打胜仗，必须非常关心大兵。 很多的成功领导，都是将医院（科室）的成就与对员工的关爱联系在一起。 医院要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。” ;（三）外部“标杆学习”-------会有更多的突破;（四）内部“榜样学习”  可以把团队带得更高;(五) 检查;为什么要通过检查跟进