团队建设与管理培训课程.ppt

共 勉;第一章、领导的魅力驱动、团队的强大支点; 什么是船主意识？;一、周而复始地进行船队建设;2、晋级培训 当新进同仁做了一两个月以后，就要对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新进同仁前段时间的工作考核情况选择培训内容，主要是加强工作技能方面的培训。这样的培训，可以让同仁更好地工作;3、中高层培训 中高层培训是非常重要的，不能想起来就培训一次，最起码应该固定一个时间，至少一两个月进行一次。培训内容可以是管理知识、销售方法，也可以是企业文化的宣讲等。;4、专门部门负责 企业的培训应该是由专门的部门负责，一般是由人力资源部安排。当然，企业各部门也可以自行组织小范围的培训。;5、统筹安排培训 每一次的学习不是结束，而是下一轮学习的开始，所以，培训需要统筹安排。 明确培训计划。培训必须有计划、有步骤、有针对性，所以你要让同仁们清楚公司一年要培训多少人？培训多少次？培训的主题、时间、老师、内容和层次是什么？;二、让更多的年轻人上船;2、设置公司愿景 如何吸引你的同仁跟你走得更远？答案是“愿景”两个字。你的公司5年后变成什么样子，10年后变成什么样子，20年后又变成什么样子，这些你自己都清楚吗？ 如果没有明确的愿景，没有未来，你的公司是不会有吸引力的，而且说不定你的同仁还会说：“在