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国资系统;核心优势 团队经验 案例展示 客户评价 ;国资系统·行业研究;国资系统·核心优势;国资系统·核心优势;国资系统·核心优势;国资系统·核心优势;国资系统·团队经验; 某省级电网公司人力资源及管理评估项目 某国有控股大型百货集团战略梳理项目;国资系统·案例展示;国资系统·案例展示;国资系统·案例展示;国资系统·案例展示;国资系统·客户评价;中大咨询在过去多年与国有企业的合作中，深入了解和研究了国有企业的管理问题，并时时关注国资系统企业的改革和发展步伐，竭诚帮助国资系???企业提升管理水平，解决企业管理方面棘手难题。 （一）组织架构诊断与优化设计 中大咨询擅长帮助国资系统企业全面诊断组织存在的管理问题，包括组织结构、集团管控模式、治理结构及流程等方面的问题，详细的诊断报告让企业管理人员可以清晰审视管理弊病并理解病源所在。根据诊断报告和每个国资系统企业所在行业以及本身特点，中大咨询为企业设计合适实效的企业管理模式及流程、集团管控模式、组织结构与治理结构等管理机制，并帮助做出完善的制度说明书和岗位工作细则，保证焕然一新的组织结构和管理流程固化不被“打回原形”。 （二）制定风险内部控制机制 对与关乎国计民生的大型国有企业，中大咨询建议设立内部控制，对管理风险点和控制点设计相应的管理控制流程，并帮助设计控制流程和编制成风险控制手册，包括关键岗位分工和权责划分、业务流程等内容。 （三）规划人力资源战略 人才战略是国资系统企业基业长青的重要前提。中大咨询可以帮助评估企业高管岗位价值，结合市场薪酬调查，确定高管年薪水平及实施策略，设计对应业绩考核指标和流程办法。帮助企业评估确定企业部门各个岗位职能，配合设计绩效考核，配置合理的薪酬体系，让企业员工“在其位，尽其才”。 ;国资系统·发展战略定位服务;国资系统·集团管控;国资系统·组织结构优化;中大咨询针对国资系统企业特点，为企业特工独特的流程梳理优化服务，包括梳理现有管控流程清单，确定核心管控流程，包括战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、工程建设管理、计划与预算管理、经营管理、信息管理等，同时中大咨询帮助企业完善现有管控流程，编写流程规范，在优化管控流程的基础上，编制相应的管控制度。 ;国资系统·人力资源战略规划;国资系统·薪酬管理体系优化;国资系统·绩效管理体系优化;国资系统·人才梯队建设;国资系统·风险与内控体系建设;国资系统·培训服务;国资系统·培训服务;国资系统·培训服务; 国资系统 研究中心 中大咨询一直都与国有企业有着不解的渊源，一路走来，相互扶持着成长。对国有企业有着知心好友式的了解的中大咨询，深知国有企业肩负着的沉重责任，也明白历史积累下来的管理弊病与难题，我们始终如一地长期关注和研究国有企业的管理变革和进步。 国资系统研究中心隶属与中山大学企业管理研究所，研究中心专门聚集一批专家学者、国企高层管理实践者等对国有企业有深入了解和实践的人员组成研究队伍。研究中心与时俱进地掌握着第一手来自企业管理的资料和数据，在国有企业的集团智能管控、组织架构重组优化、人力资源管理提升、薪酬绩效管理优化、风险内控体系加强、人才梯队建设等方面，对国资系统内各个行业领域的企业进行过详细深入的认知和研究，为国有企业提升管理水平提供实质性帮助，为国资系统企业提供最专业最实效的管理咨询服务和人员培训服务。