国际工程项目管理教材.ppt

International Project Management;Chapter3 Project Scope Management ;Create WBS ;;Create WBS: Tools and Techniques ;;Decomposition ;Decomposition Steps;Create WBS: Outputs 1 ;Create WBS: Outputs 2;Create WBS: Outputs 3;Create WBS: Outputs 4;工程项目的范围管理; 项目管理实施规划是业主和代表其利益的项目管理咨询班子的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中业主方管理的信息流和工作流，并影响物流和资金流。 ; 项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于业主方项目管理工作的顺利推进。; 项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。; 要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要业主方自身管理班子和项目管理咨询班子全体成员的共同努力。;项目管理实施规划 实施组织篇 目标规划篇 目标控制篇;项目管理实施规划-1：实施组织篇 1. 项目实施组织规划 2. 业主方自身管理班子组织规划 3. 项目管理咨询班子组织规划 4. 设计管理组织规划 5. 工程发包和设备材料采购组织规划 6. 施工管理组织规划 7. 营销管理组织规划 8. ……;项目管理实施规划-2：目标规划篇 1. 投资目标规划 2. 进度目标规划 3. 质量目标规划;项目管理实施规划-3：目标控制篇 1. 投资控制 2. 资金和财务管理 3. 进度控制 4. 质量控制 5. 合同和变更管理 6. 信息（文档）管理 7. 项目建设过程的组织与协调 8. …… ;浦东机场建设工作任务目录;浦东机场建设工作任务目录;工程项目施工阶段管理职能分工;工程项目施工阶段管理职能分工;工程项目施工阶段管理职能分工;工程项目施工阶段管理职能分工;工程项目施工阶段管理职能分工;PM组织/工作流程图;PM组织/工作流程图;PM组织/工作流程图;施工图设计阶段的投资控制;PM组织/工作流程图;PM组织/工作流程图;项目管理实施规划案例：合肥东海花园项目管理实施规划;合肥东海花园;一 区;二区;三 区;4#楼;5#楼;项目组织结构和编码对照;一期工程住宅建安投资估??表;合同分解;合肥东海花园项目 中心项目业主;项目管理报告系统;项目管理月度报告;项目信息;HFDHHY/XXXX/XXX;信息分类及编码示意 ;作业