企业战略领导.pptVIP

* 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 企业战略领导 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该了解战略领导的基本概念和作用、领导与管理的关系以及领导与权力的关系；理解领导特质理论、领导行为理论和领导情景理论的内容；掌握领导与战略的匹配关系。本章分三节来学习： 第一节 领导概论 第二节 领导理论 第三节 领导与战略的匹配 战略领导是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定、选择，还是实施，都离不开企业最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为要求也不相同。战略实施中的领导包括建立与企业战略相适应的领导体制；选配与企业战略相匹配的经理人员；组建结构合理的企业战略领导班子。本章主要介绍战略领导的相关理论，企业战略