如何塑造高绩效团队7.ppt

主讲导师 赵冠居 ;什么叫团队？;;;;工作群体与工作团队的对比;团队的三种基本类型;;问题解决型团队（problem-solving teams）;自我管理型团队(self-managed work teams);自我管理型团队的代表性案例;多功能型团队（cross-functional team）;多功能型团队的代表性案例;小团队活动;高绩效团队的建立;团队的规模;;团队成员的构成;;3、分配角色以增强多样性;九种团队角色;1、创造者-革新者;2、探索者-倡导者;3、评价者-开发者;4、推动者-组??者;5、总结者-生产者;6、控制者-核查者;7、支持者-维护者;8、汇报者-建议者;9、联络者;团队建设的四个阶段;组合期;游戏;摸索期;游戏;共识期;团队目标的管理和实施; 团队目标的管理和实施（一）;团队目标的管理和实施（二）;提团队目标的管理和实施（三）;游戏;发挥期;游戏;团队建设的一些原则;团队建设的四种主要途径;人际关系途径;角色界定途径;价值观途径;以任务为导向途径;团队建设的社会同一性途径;建立团队的方法;建立的基本方法;建立团队的方法;;团队的运作;1、对于共同目的承诺;2、建立具体目