如何全面提升执行力.ppt

全面提升执行力 ;你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90%;第一单元 执行力概述;GE的执行力保障;1.1 什么是执行力？;执行力的八个误区;核心能力;从聚会看性格;让活泼型统筹起来;让和平型振奋起来;让完美型快乐起来;让力量型缓和起来;第二部分 领导与竞争力;2.2 什么是领导者？;;2.3 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫;领导的核心能力;2.4 什么是个人竞争力？;提升个人竞争力的方法;两种不同的思维模式;2.5 什么是团队？;2.6 团队的益处？;2.8 什么是团队竞争力？;提升团队竞争力的方法;2.9 如何建立所需的组织能力？ ;加强三大支柱实现战略 ;直线经理与HR的分工;直线经理与HR的分工(续);直线经理与HR的分工(续);直线经理与HR的分工(续);直线经理与HR的分工(续);第三单元 适人适岗;;挑选团队成员的标准(个人特性);挑选团队成员的标准(人际行为);领导风格—命令型 ;领导风格—教练型 ;领导风格—指导型 ;领导风格—授权型 ;第四部分 向上向下管理;4.1 掌握上司的心理 ;4.2 与上司相处的八项原则 ;与上司相处的八项原则 (续1);与上司相处的八项原则 (续2);4.3 获得上司的信赖;精明干练/愚钝懦弱 勤俭恒毅/懒散放纵 淡薄诚信