一级建造师 建设工程项目管理 高分突破 06.ppt

2．构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。 3．动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。 二、综合成本的分析方法 （一）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 （二）月（季）度成本分析 月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。 （三）年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。 年度成本分析的依据是年度成本报表。 （四）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1．竣工成本分析； 2．主要资源节超对比分析； 3．主要技术节约措施及经济效果分析。 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，见图1Z202025-1；另一种是利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示，见图1Z202025-2。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。 以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。 1Z202030施工成本控制 1Z202031施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括以下内容： 1．工程承包合同 2．施工成本计划 3．进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 4．工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 1Z202032施工成本控制的步骤 其步骤如下： 1．比较 2．分析 这一步是施工成本控制工作的核心。 3．预测 4．纠偏 这一步是施工成本控制中最具实质性的一步。 5．检查 1Z202033施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 （一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 1．人工费的影响因素 （1）社会平均工资水平。 （2）生产消费指数。 （3）劳动力市场供需变化。 （4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。 （5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。 2．控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 （1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。 （2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。 （3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。 （4）实行弹性需求的劳务管理制度。 （二）材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1．材料用量的控制 （1）定额控制。 （2）指标控制。 （3）计量控制。 （4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉