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论现代企业的战略人力资源管理 来源：[国研网] 人力资源管理只是企业管理的一部分，其特点与模式往往反映企业的机制和导向。国内许多企业还停留在只做好人力资源基础?工作的阶段：制定较合理的薪酬模式、做尽可能公正的绩效考核；但其根源有时在人力资源管理之外。 　 随着知识经济时代的来临，企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代，这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开?发和管理日益成为企业提高效率，保证自身竞争优势的强有力的武器。 1.人力资源管理在企业中的地位日趋重要。现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源?在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工?双赢状态。因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人力资源管理的战略?性更加明显。 2.从事后管理向超前管理转变。人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后移到事前，对客户、业务和市场有必要深入接触和了解，在此?基础之上把握整个公司的走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测，以实现人力资源的超前式管理。 著名管理大师亨利。明兹伯格曾经提出战略五个P的观点：战略是一种计划；战略是一种计谋；战略是一种模式；战略是一种定；战略?是一种观念。这一观点的提出较为全面的揭示出了战略的内涵和外延，也为企业人力资源战略管理提供了思考的视角。 从战略管理的过程分析，一般包括三个步骤： 　　?? 1.战略环境条件的分析，包括内部条件环境条件和外部环境条件的各自分析，以及内外部条件互动作用的分析，还有突发性事件的预测分析。 　　?? 2.战略的制定与选择。 　　?? 3.战略的实施与控制。首先，要制定和协调各种职能战略，在各职能战略中，推进步骤，措施，项目以及大体的时间安排；其次，根据战?略的实施要求对组织的结构进行变更为战略实施提供组织的保障；最后，还要对企业的文化进行调整，以适应战略的实施。 人力资源管理是对公司人力需求与供给作出分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，并为公司人力资源管理活动提供指导，核查现有人力资源， 1.建立人员招聘录用体系 　　?人员招聘录用是根据公司发展需要，通过工作分析（工作内容、职责、经验、教育程度和技能等），确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明、工作规范和用人程序，在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并使合适的人放在合适的岗位， 是企业致胜的关键因素之一。招聘录用体系包括； （1）人才甄选技术设计（情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质和发展潜力测试）。 （2）工作分析、职务设计和工作规范。 （3）招聘录用程序。 （4）人才测评程序。 2.建立开放式的全员绩效考评体系 　　?员工薪酬确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要对员工有一个科学合理的考核评价。绩效考评是企业人力资源开发管理工作中的难点和重点，必须认真对待、高度重视，制定一套符合科学实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在公司内部大 力推进实施。绩效考评是对其品德、才能、素质、潜力、长处、短处、个性、抱负等多个方面进行全面而客观的考察与测评，从而得出被考评者对某一既定职位的胜任能力如何以及是否需要训练的结论。 3.建立全员教育训练体系 　　 ?实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素质的有力保障。全员教育训练体系应考虑以下几个方面： 　　?（1）终身教育制度。 　　?（2）由单纯的技术培训发展为以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系。 　　?（3）建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍。 　　?（4）开成以在职培训、半脱产培训为主，多层次、多渠道、多形式的培训网络。其中案例分析、模以训练、研讨班等情景培训方法在近年得到广泛应用，值得借鉴。 4.建立调配安置管理体系 　　?调配安置管理是指将企业活动之必要的一个职务，分配给应当担任此职务的从业人员。如何合理、科学和有效地进行配置是未来发展面临的一个重大问题，不可掉以轻心。通过以配置管理所需的职务分析，心理素质、专业知识和综合能力的测评，能够较为准确掌握从业 人员的能力、性格和特长，从而便于量材使用，减少人才的浪费，即实现合适的人在合适的岗位之目的。这里包括：专业人员轮岗制度、中层干部轮岗