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模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 任职资格管理体系设计与应用 主讲人：张国良 课程背景 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是 员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自 身的发展道路在哪里？ 以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同， 而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引 发我们思考：　　 ?深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ ?是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR 解决思路是什么？ ?如何构建企业的任职资格管理体系？ ?如何实现员工的多通道发展？ ?如何将任职资格管理体系与薪酬、绩效、培训等进行有效的接口？ 第一讲 任职资格管理概述 1、案例：T公司的烦恼 2、问题在哪里，先思考一下困惑 3、什么是任职资格 4、任职资格三维度 5、因任职资格管理不足导致的主要问题？ 6、任职资格与绩效管理的区别与联系 7、任职资格与胜任力素质的区别 8、任职