团队项目管理培训教材.ppt

团队项目管理 ;一、理解项目管理 二、执行项目管理 三、成功的项目管理者; 理解项目管理 ;理解项目管理;何谓“管理”;何谓“项目管理”;项目管理三大特点;项目管理无处不在;企业离不开项目管理;小故事;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理树;项目管理基本流程;项目生命周期;项目管理系统组成因子图;项目管理常发生的问题; 执行项目管理 ;识别项目需求的思考1;识别项目需求的思考2;可行性分析的内容;可行性分析的步骤;定性分析法（德尔菲法）;定量分析法（加权评分法）;定量分析法计算公式;定量分析实例;环境分析（被分析因素）;可行性分析（体验活动）;项目目标设定的SMART特性;修改下列目标;团 队 项 目 管 理;项目计划的目的;计划的好处;如何制定项目计划;制定计划5步骤;安排项目进度常用的做法;项目计划进度控制;甘特图特点;网路图（关键路径法PERT）;网路图表示法;网路图（关键路径）;网路中作业相互关系;网路图样板;进度管理;绘制网路图原则;关键路径;网路图转换成甘特图;寻找关键路径（体验活动）;项目成本计划注意事项：;理解基础财务知识：;项目成本计划报表;项目成本管理常用经济指标;制作项目说明书（样板1）;制作项目说明书（样板2）;规划备援方案;项目估算方法1;项目估算方法2;项目估算方法3;达到准确估算的方法（1）;达到准确估算的方法（2）;建立授权机制;分工结构范例1;收集分工结构（WBS）资讯方法;分工结构的结束点;分工结构类别;分工结构范例2;分工结构功能;分工结构（体验活动）;公平分工的责任分担检讨;项目管理控制流程;项目控制的最佳路线;确认偏差的步骤;项目控制关键点;项目控制的自我管理五要素;项目计划控制的特性;项目计划控制的特性;项目计划控制的特性;项目调整（1）;项目调整（2）;管理者驱动;外部驱动;内部驱动;内部驱动;变更控制程序;状况报告1;状况报告2;评估报告内容;项目管理游戏（1）;项目管理游戏（2）;项目管理游戏（3）;项目管理游戏（4）;团 队 项 目 管 理;团 队 项 目 管 理; 成功的项目管理者 ;基本素质要求;项目管理者应具备???能力;项目管理者职责;优秀项目管理者的平衡能力;为实现目标制定计划应做到;项目组织工作内容;项目控制的方法与手段;项目管理者应具备的卓越才能;领导能力;激励的方法;感悟;人力开发能力;人才培育的OJT法;下属学习的规律;人力开发能力;沟通的目的;有效沟通的渠道;内外部沟通要点;如何深入沟通;沟通的障碍;价值观对我们的影响;沟通的黄金定律;倾听的体验;听的层次;沟通的体验;有效的沟通——心谈;决策类别;决策能力包含;创新能力的培养;打破思维定式（体验1）;打破思维定式（体验2）;打破思维定式（体验3）;创新的方法;创新思维;求异思维体验;有效团队的特征;影响团队有效运行的障碍;引起冲突的原因;面对冲突的策略;跨越障碍八步法;团队力量的表现;SWOT分析;团队运作的十个重要步骤;好书推介;优秀项目管理工具软件;项目管理优秀网站; THANK YOU ！