市场部门经理岗位说明书.docVIP

当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 市场部门经理岗位工作分析调查表 岗位名称 陈付明 岗位编号 暂不填 所属部门 营销部 岗位定员 直接上级 营销部总经理 工资等级 暂不填 直接下级 主管 薪酬类型 暂不填 所辖人员 7人 岗位分析日期 本职概述： 全面规划、管理、安排市场部工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据公司整体规划指导分管主管制定年度、季度、月度等营销策略 工作 任务 1、指导分管人员对市场进行调查、科学性预测、分析 2、根据调研结果指导制定有竞争力的营销策略（包括广告策略、促销策略） 3、经相关人员核准营销方案，组织实施 4、安排人员对促销实施进行监督、检查，并总结方案成效 职 责 二 职责表述：对市场部人员进行培训、考核、调配 工作 任务 1、针对目前人员有计划性地制定培训计划 2、按计划对人员进行培训并定期考核 3、如经三次考核不合格则根据该员工作能力重新调配工作岗位 职 责 三 职责表述：协助经销商制定生意发展计划，并对计划实施进行指导、培训 工作 任务 1、了解经销商目前生意发展状况，有针对性编写《客户生意发展规划指导书》 2、对经销商进行通路培训、激励，及监制政策执行 3、负责指导组织南方区经销商商会工作 职 责 四 职责表述：指导分管主管对假冒产品进行打假工作 工作 任务 1、指导分管人员对假冒产品进辩别、调查，并配合政府部门进行打假工作 2、负责对相关人员进行有关打假知识的培训 职 责 五 职责表述：负责对市场费用和广告费用进行监督、管理。 工作 任务 １、根据公司实际情况和市场需求制订费用计划，并监控实施。 ２、负责对以上费用的审批和管理，做好月度、季度、年度总结。 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其它任务 工作权限： 1、市场部人员工作的监控权、检查权、工作争议的裁决权、 2、对营销方案的审查权 3、对营销方案开展的督办权 4、对市场部人员录用、考核、调任、任免权 5、对有违返市场规格的操作有制止权及处罚权 6、对本部门预算内费用使用权 7、在董事室或行政总裁、营销总经理授意下，代表公司参加外事活动权 工作协作关系： 内部协调关系 营销总经办、销售部、财务部、生产部 外部协调关系 广告公司、政府打假部门 任职资格： 教育水平 大专 专业 营销管理 经验 5年以上市场管理经验 知识与 技能 精通市场通路管理及人员管理技巧 能力 具备较强的市场管理能力及人员管理能力 其它： 工作环境 一般工作环境 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作时间特征 正常工作时间，偶有出差 所需记录文档 销售报表、促销申请、新产品通知 备注： 继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。 　指导思想 　　以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。 　　 　　本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，